薪酬设计与绩效考核其它上课时间：

企业人力资源经理，总经理，部门主管

怎样设计完整的薪酬体系帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑

思路决定出路

二、现代绩效管理理念

绩效定义

绩效管理和绩效考核的差异

绩效管理和绩效考核的目的

我们的绩效管理建议

三、企业成长和绩效管理的逻辑

企业成长一般逻辑

国内和国际巨头对人才的认识

绩效管理与战略的关系

绩效管理在人力资源管理体系中的地位

绩效管理被忽视的作用

活动：自我检测

四、绩效体系建立

1.企业现状分析

企业价值链分析
为什么企业执行绩效管理效果不好
经验分享：绩效管理存在的问题

2、绩效考核工具介绍
目标管理 – MBO
关键绩效指标 – KPI
平衡计分卡 – BSC
中国式的考核工具 – C.O.S
考核工具选用建议

3、指标体系建立
战略组织结构如何构建 职责如何分配 - 职能分配表的介绍
影视分享
组织结构和指标建立的联系
基于KPI的绩效考核指标的建立
财务体系设定的指标体系（实际案例分析）
市场需求设定的指标体系（实际案例分析）
指标库的建立
管理能力考核设计
考核统计表设计
指标选择的原则

4、目标设定

目标管理系统
目标设定原则 – SMART原则
原则如何落地
游戏：设定目标
目标分解方式

案例分析：目标如何制定合理
目标权重设定
指标考核标准设定的5种方法

5、绩效考核过程

绩效考核数据链的建立
绩效考核同薪酬的关系
绩效考核周期
考核人和考核方法
绩效考核注意点

6、绩效面谈
绩效面谈目的
绩效面谈准备
绩效面谈要点
影视：如何进行绩效面谈
案例：新员工如何进行绩效面谈

7、绩效应用
绩效同薪酬调整的应用
绩效同岗位变动的应用
绩效同其他方面的应用

8、绩效改善
绩效改进计划
部门互评表