全局运营管理其它上课时间：

中高层管理人员

【参训时间】2015年3月14-15日上午9：00至下午17：00
【参训地点】佛山市
【培训费用】7200/位
市场定位错误、产品结构不合理、新产品上市成功率低下、生产与销售不协调、生产计划与物料供应脱节、资产周转水平低下、产能不能有效释放、人均产出低下……运营系统上的种种问题，一直都在严重侵蚀着企业的健康机体。在企业的高利润时期，这一切的问题都被掩盖起来。但随着市场竞争的白热化，企业利润水平持续降低，这些问题也随之演变成可以危及企业生死存亡的关键。很多企业没有及时解决这些运营系统上的问题。于是，当经济危机骤然降临时，大批企业猝死的悲剧就上演了！
本课程以先进的沙盘模拟形式，让学员直面运营系统上的种种顽疾，深刻了解这些顽疾的病因，并掌握治愈这些顽疾的有效方法。
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课程大纲：

一、组织目标与战略规划
1. 制定组织的战略愿景
2. 扫描创业经营环境，战略分析
3. 构造战略，制定组织的战略发展规划
二、职能融合与组织沟通
1. 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
2. 练习使用团队建设的方法构筑团队信任
3. 学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性
三、内部控制与预算管理
1. 练习运用群体决策手段进行公司总体计划的制定
2. 进行计划的分解与细化
3. 通过演练，学习公司全面经营预算方案的制定
四、业务开拓与市场营销
1. 进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
2. 练习使用竞争者辨识与分析技术
五、高效运营与统筹管理
1. 分析业绩不良的企业案例，寻找系统效率缺失的原因
2. 学习发挥职能协作精神，探索系统效率改进的路径
六、经营管理的终极目标——提升投资回报率

讲师简介
刘月松 中国沙盘模拟实战教学研究院院长                          
清华大学总裁班客座教授
实战派高级培训师，沙盘培训专家
对中国企业的管理改进见解独到
授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。