全面预算管理编制及技巧其它上课时间：

企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等；

从公司不同管理层的需求出发，认识预算对于公司经营管理的重要性预算管理体系财务分析工具全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
理解不同部门的在预算管理中的责任和义务
增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识

课程大纲：

: 管理与控制 有效执行 流程管理减少预算外项目的发生
预算信息系统管理
如何利用管理报表为预算目标保驾护航
预算执行中常见行为剖析
第五部分 预算的跟踪
预算总结会议
对预算执行的分析与调查，包括
差异分析的重点和方法
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
如何建立有效的预算跟踪体系
预算的考核：奖惩地图怎么用 难点是什么 怎样处理合适
第六部分 预算项目管理
如何统一全员预算理念
编制过程中的常见问题解析
预算执行过程中的常见问题解析
预算跟踪过程中的常见问题解析
预算项目管理的关键控制点黄老师企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。股份有限公司，圣象集团担任财务经理。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。