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《基于大数据管理的有效决策》

  • 开课时间: 2015年7月14日 周二 2015年7月15日 周三 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 战略管理
  • 主讲老师:杨云(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 25462
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《基于大数据管理的有效决策》其它上课时间:

培训对象:

培训内容:

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    【课程时长】:两天, 6小时/天
    【课程概述】
    世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,
      是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。
    在许多世界500强企业中,理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营
      数据落地,是决策的第一步。 国际著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明,科学分析
      问题与正确决策的能力,能够帮助管理者全方位提高日常管理效率,导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。
    该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能,结合企业中的大量经典案例,系统
      讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推
      算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识,能够帮助管理者
      全方位提升科学决策与问题解决的能力,从而快速发现企业中存在的问题,并进行全方位的科学分析,继而作出科学
      决策,有效解决问题,从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。
    你不再为计划没有变化快而烦恼。
    【课程对象】企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员。
    【课程收益】
    挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;
    分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题; 
    了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策。
       
       

    课程大纲:

    模块一:决策的内涵
    企业成功的要素之一: 合理的组织结构及决策体系
    决定与决策的差异
    高效决策需要满足的两个方面:GPA& IPO
    决策目标
    决策优先级
    决策是在可选方案中做选择
       
    模块二:决策中的心理陷阱
    六种决策心理陷阱
    管理决策的三大陷阱使人忘了最终目标
       
    模块三:决策过程的方法—状况评估(定性)
    查明难题的事项 
    把握难题的轻重缓急 
    解决问题的计划与步骤
    计划行动
       
    模块四:决策过程的方法—问题的分析(定量方法)
    描述问题 
    识别可能的原因 
    评估可能的原因 
    确认真正的原因
    建立数据收集节点和报表结构
    了解现在发生的和将来可能发生的
       
    模块五:决策过程的方法—决策分析
    明确目的
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