实验设计（DOE）强化班其它上课时间：

质量及生产管理人员、企业中高层管理人员、 六西格玛绿带、黑带、黑带大师人选

课程背景
在面临激烈的全球竞争的得环境中生存与发展，现代企业必須具有不断改进和创新的能力。获取改善机会的最有效方法之一就是实验，越來越多的企业使用统计实验设计方法，设计及生产高质量低成本的产品，以便在市场竞争中取得优势。
实验设计(Design of Experiments, 缩写为DOE)，是研究如何制定适当实验方案以便对实验数据进行有效的统计分析的数学理论与方法，对于解决多因素优化问题的卓有成效。现已为美国和日本企业广泛使用，能够有效的提高产品质量、降低生产成本。实验设计还可应用于改进企业管理，调整产品结构，制定生产效益更高的生产计划等。
课程目标
 学习验验设计的基础理论和分析路径；
 掌握实验设计使用方法；
 培养具有解决有关实际生产和科研中实验问题的能力
 掌握如何在DMAIC的改善阶段合理使用实验设计的方法；
 完成黑带标准系列课程的学时
培训方式
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范
培训对象
 质量及生产管理人员
 企业中高层管理人员
 六西格玛绿带、黑带、黑带大师人选；

课程大纲：

第一天
时间

主题

13:00-14:40

n DOE概述

目的与定义

DOE的一般模型

DOE-概念与术语

指标Y，因子X，水平，处理，处理组合，主效应，交互作用

实验计划

实验设计流程

- 问题的定义à输出变量及输入变量的选定à输入变量水平的选择àDOE的选择àDOE实施及收集数据à数据分析à结论和提案

编码，中心点，

实验设计的三个基本原理：

- 重复，随机化与区组

n 实验计划的考虑与技巧完全析因(全因子)实验

为什么使用析因实验

两因子析因实验

一般析因实验

2水平全因子实验

单个复制

析因实验中的区组考虑

析因实验数据与回归分析

案例分析

14:40-15:00

课堂实践 : 利用MINITAB进行全因子设计练习

15:00-15:10

休息

15:10-16:50

n 完全析因（全因子）实验分析

七步法流程

第一步“浏览数据”。

第二步：拟合模型。

第三步是减少模型。

第四步，是进行残差诊断。

第五步：判断模型是否合适，需要改进吗

第六步：解释选定模型。

第七步判断“目标是否已经达到 ”

案例分析

16:45-16:50

课堂实践 : 利用MINITAB进行全因子设计与分析练习

16:50-16:55

总结

16:55-17:00

布置课后练习 : 利用MINITAB进行全因子、部分因子设计与分析练习

第二天

时间

主题


09:00-09:15

复习第一天内容，解答学员问题


9:15-10:30

n 部分因子设计与分析

混杂(Confounding)

部分析因的基本原理

1/2, 1/4部分因子实验

一般部分析因实验

3 水平因子实验

用于筛选与特征化的部分析因实验


10:30-10:45

课堂实践 : 部分析因实验设计与分析练习、讨论
10:45-11:00

休息


11:00-11:40

n 响应曲面设计概论

中心点的妙用

响应曲面设计模型

中心复合设计(常用设计模型：CCC、CCI、CCF)

- CCD设计在不同因子数的情况下，建议的总计实验点的个数

- 常用设计模型：CCC、CCI、CCF的特性评估

- 常用设计模型：CCC、CCI、CCF的选择与考虑

Box-Behnken设计

各模型使用场合的适合性研究


11:40-12:00

课堂实践 : 利用MINITAB进行响应曲面方法设计与分析练习


12:00-13:00

午休


13:00-15:00

n 概述

什么是田口设计

田口设计起源、田口设计目的

田口设计的基本思想

n 田口设计的基本概念

稳健性、质量特性值、质量噪声——噪声因子

质量的变异性、质量的损失函数、田口的质量观、平均损失函数

降低平均损失的两个步骤、田口设计、灵敏度设计、信噪比

望目特性信噪比、望小特性信噪比、望大特性信噪比

练习


15:00-15:10

休息


15:10-16:50

n 田口设计的技术原理

噪声因素、波动理论

选择最有效的输出质量特性、上游质量特性的重要性

技术开发阶段的源头质量、确定基本功能的理想功能

基本功能稳健性的度量——S/N

n 田口设计的实际操作步骤

明确参数设计问题、区分可控因子与噪因子、内外表设计、进行试验，获得每个试验结果、信噪比、进行统计分析、验证试验

n 案例剖析

1. 案例之一：汽车刹车系统的田口设计

2. 案例之二：汽车气缸内气压（待选参数）田口设计

3. 案例之三：电感电路的参数设计

4. 案例之四：汽车空气质量优化 田口设计

5. 案例之五：汽车风扇离合器进行优化田口设计


16:50-17:00

总结

Q & A

课程证书
培训完成合格通过可获得
张宗令 博士

六西格玛黑带大师

工作经验

六西格玛总监—印尼金光集团

六西格玛研究员—美国生产暨品质中心

教育背景

工业工程 博士—美国克里夫兰州立大学

资讯管理 硕士—美国克里夫兰州立大学

资讯工程 学士—台湾中原大学

工作语言

中文/英语

优势与专长

>
精益六西格玛

>
设计六西格玛

>
六西格玛战略规划

>
计划变革和实施

咨询经验


近年为美的、华为、海尔、海信、珠海醋酸纤维、中国重汽、中国铝业、青岛啤酒、三一重工、技嘉科技、精英科技、冠捷科技、天瀚科技、台达电子、永泰电子、湘潭钢铁
、涟源钢铁、首秦钢铁、比克电池、希世比电池、神户电池、安培实业、 上海电力、中国银行 、招商银行、芬尼克兹集团、亚伦国际、裕元珠海、福裕机械、徕通机械、得恩堂眼镜、灿星旅游、 Tyco Electronics 、 Fairchild 、SAE 、 Gore、 Kohler 、Emerson 、 Leo Paper 、 Jabil Circuit 、MEGTEC 、APP 、 Ark-Les等客户作精益六西格玛培训，绿带和黑带学员超过1000名；

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超过10年的生产，工程和质量等改善实施经验 ；丰富的六西格玛和精益培训和咨询经验，指导项目超过800个

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金光集团任职期间，成功引进并推动精益六西格玛
，亲自指导超过 60个六西格玛项目及精益项目，财务收益超过三千万元；

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作为美的制冷六西格玛项目经理，
成功带领完成50个精益西格玛改善项目, 并获颁金牌讲师殊荣；