仓储管理其它上课时间：

制造型企业或制造型企业的附属服务企业中负责仓储运作的人员

参加对象：
制造型企业或制造型企业的附属服务企业中负责仓储运作的人员
课程意义：
仓储管理是供应链的一个重要环节。本课程从供应链管理的角度理解仓储和存货管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序，以便更加适应企业管理的需要。

课程大纲：

：
1.仓储管理的基本理念
* 仓库、储存、库存、存货管理的基本理念
2.供应链管理理念下的物流和仓储管理
* 现代供应链管理理念
* 现代物流管理特征
* 现代仓储管理中的主要内容
3.仓库规划
* 仓库的选址
* 仓库的内部规划
4.仓库日常管理
* 库房管理
* 设备管理
* 场地管理
* 人力管理
* 信息管理
* 安全管理
5.存货管理
* 包装管理
* 物品养护
* 存货流程
* 存货盘点
* 5S活动
6.现代配送中心的管理
* 传统仓库和物流配送中心的不同
* 配送中心的效益来源
* 配送中心的功能和增值服务
* 配送中心的运作流程
* 配送中心的基本特征
7.现代物流仓储技术的运用
* 条形码技术
* RFID技术
* ERP系统
8.现代仓储管理评价
* 各种KPI考核
9.物流外包服务
* 选择潜在的物流服务商
* 评估物流服务商
* 考核物流服务商
学员感言：
@ 通过两天的学习，知道了以前没有认识到的问题，以及对问题的处理方式； 内容跟工作很对口，扩展了视野；授课很灵活，互动方面很好。
@ 学习了提出改革意见，控制物料流动；提高成本的控制效率；对仓储库存的不合理部分进行改善。
@ 通过这次培训，对仓储物流管理的认识上了一个新台阶；将会运用所学到的理论对实践的工作进行改进；将其他公司的管理经验与上级分享，看是否能加以借鉴；同时用公式计算公司的运营成本是否合理。
@内容实用、很受启发；特别适合有相关实战经验的人士；游戏和分享环节非常满意。