阿米巴经营模式其它上课时间：

企业总经理（总裁）亲自带队，企业财务总监、生产总监、人力资源总监等

1、理解阿米巴经营的精髓，如何将经营理念真正贯彻到全员；
2、掌握企业阿米巴组织构建的方法，建立利润中心，并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平；
3、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化，费用最小化；
4、将人人变成经营者，并通过“量化分权”实现规模与经营灵活性的统一；
5、实现阿米巴和考核激励方法的无缝对接；
6、体会阿米巴经营模式项目导入过程中的常见错误。1，经营哲学
2，阿米巴组织构建
3，经营核算和经营会计
4，经营运作
5，巴长的培养
6，巴长的考核
7，经营激励
8，阿米巴经营软件培训专家兼顾问：刁东平
1，中国最专业的阿米巴经营模式咨询专家
2，最早将阿米巴经营模式在中国导入的专家
  3，策远咨询机构首席顾问
4，原北大纵横咨询集团高级合伙人
  5，中山大学、华南理工大学客座教授 
6，松下电器8年高层管理任职经验
7，为1000多家企业提供过培训服务
8，成功辅导咨询过100多家企业