非人力资源部门的人力资源管理其它上课时间：

企业中高层管理者（非人力资源管理部门人员）

课 程 介 绍
帮助直线管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架
明确公司在动态发展状况下直线经理人的人力资源管理定位
提升直线经理识人、用人、激励人方面的实战技巧，提升员工管理成效
拓展直线经理人的管理思维、提升管理能力，强化企业文化理念
推动企业目标体系的完成，推进其他部门与人力资源部门的紧密配合
为公司人力资源管理全面整合打下基础，降低人力资源工作开展难度
通过管理者激励技巧的提升，明显提高员工队伍的工作积极性
课 程 大 纲
第一模块　战略性人力资源管理的基本内容
人力资源管理的核心原理与理论源流
人力资源包括的基本框架
人本管理：人力资源与人力资本
第二模块　直线经理的人力资源管理角色定位
直线经理的人力资源管理观念与定位
直线经理如何有效配合人力资源部门
成长企业直线经理的挑战：领导者而非管理者
使人力资源管理成为直线经理最有效的管理手段
案例辩论：骨干员工流失到底是谁的错
第三模块　职位分析的技巧
职位分析的流程
职位分析的方法
职位说明书的编制
如何有效利用职位分析结果
第四模块　胜任模型的构建
胜任模型的概念
建立胜任模型的步骤
建立胜任模型的方法
PDP系统在建立胜任模型中作用
第五模块　招聘选拔技巧——结构化面试与人事测量
人员配置与招聘的策略
招聘的流程与招聘计划编制
结构化面试的流程与关键
最有效的面试提问与面试问题设计
演练：招聘一个职位
第六模块　在职培训的技巧
成长企业经理人的领导力
培训在人力资源战略中的作用
运用教练技术对员工进行在职培训
上级培训下级的几种方法与技巧
如何在工作中造就一支精英团队
第七模块　薪酬福利管理的技巧
如何科学地确定员工薪酬福利
定薪方法中的职位评估
定薪方法中的外部公平性
定薪方法中的内部公平性
定薪方法中的个性公平性
如何为员工加薪最有效
案例讨论：涨工资的困惑
如何有效控制薪酬总额
如何设计福利才有产生激励效果

讲师介绍：张老师
讲师资质：
毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；
作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；
授课风格：
作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
曾受益于张老师咨询或内部受训的公司有：
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。