模块一：Why: 为什么供应链管理如此重要

1．新常态---行业大环境的挑战

2．3C+VCCA：企业面临的现实

3．企业竞争演变为供应链之的战争

4．如何理解工业4.0下的供应链变化

5．Wal-Mart如何打败老大K-Mart

6．凡客/小米6个月等于传统企业6年

7．跨界颠覆

    案例解析：小米如何利用供应链管理重构商业模式

模块二：What: 供应链管理到底是什么，如何管

1．SCM供应链管理不是什么（误区）

2．供应链与供应的区别

3．供应链结构决定资源配置

4．除非核心，只整合不创造

5．三流合一如何体现

6．牛鞭效应

7．啤酒游戏的启示

8．供应链管理RSVP四大原则

    案例解析：企业供应链管理大败局启示录

    案例解析：众筹现象解析

模块三：How-1:如何打造有竞争力的供应链

1．解析2011-2015企业全球供应链排行榜

2．排行榜对供应链管理指标与权重设计

3．如何打造有竞争力的企业供应链管理架构

4．战略：给SCM定战略

5．产品-供应链匹配模型

6．供应链的流程匹配

7．供应链的组织架构匹配

8．供应链的团队匹配

9．供应链的信息化固化、优化

    案例解析：华为供应链管理架构解析

模块四：How-2: SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

1．预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…

2．各部门都是供应链的受害者

3．各部门都是供应链的作恶者

4．如何建立跨部门协作的基准点

5．产品研发对供应链绩效的影响

6．销售对供应链绩效的影响

7．TOC瓶颈在一体化运作中的问题解决

8．如何增进跨部门沟通

9．打造4D团队协作

    案例解析：北京某医疗设备公司的供应链困境

    案例解析：顺丰如何打造快递之王

模块五：How-3: SCM跨企业协同-降低库存

1．关系构建：如何定位区分供应商

2．信息共享机制的确立

3．CPFR

4．如何做流程优化

5．如何做库存优化VMI

6．如何使供应商保证质量

7．ESI供应商早期参与

8．供应商辅导

9．按时付款，保证信用

    案例解析：本田利用供应链建立QCD提升

    案例解析：国内知名企业库存预警与预防系统

模块六：USE: 供应链管理的实践与发展

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