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贝尔宾团队领导力
结识贝尔宾，打造你的团队生态
* BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO
* HRBP、学习与发展经理、培训经理
* 赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法，包括：
- 现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法
- 项目团队组建：识人、识事、组建高效团队
- 选拔完美团队：胜任 VS 合适
2天（14小时）
* 带过团队的业务领导
* 从事培训发展、人才发展、组织发展的HR
没有完美的个人，可以有完美的团队。如何打造完美团队，如何发挥每个人的最大潜能，是企业主、业务领导、HR们共同的愿望。创业团队的形成、组织架构调整后的团队融合、跨部门工作团队的组建、空降兵的引入与融合……太多的工作场景需要识别团队中的不同角色，需要发挥不同角色的优势，真正形成合力，才有可能成为一个高绩效团队。贝尔宾团队领导力，通过科学测评，知晓自己与他人的行为风格，知晓团队中不同角色的互补与支持，帮助打造良好的团队生态，进而促进高绩效的产出。
第一章 我们需要怎样的领导者
* 小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？
* 测试：我的团队离高绩效团队还有多远？
* 带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色
第二章 深入了解贝尔宾团队角色
* 什么是贝尔宾团队角色
* 九种团队角色的长、短、免
* 练习：识别九种团队角色的行为和口头禅
第三章 认知自我，了解伙伴，优势互补
* 识别自我擅长和不擅长的领导风格
* 讨论：如何看待自评与他评的差异性
* 了解自我领导风格对团队影响及结果
* 活动：认知自我，了解伙伴
第四章 挑选完美团队
* 视频：挑选完美团队
* 讨论：如何挑选合适的团队成员
第五章 现有团队的诊断与提升方案
* 案例学习：某科技公司的两支团队的优劣势
* 活动：绘制团队角色平衡轮
* 制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的共同目标）
第六章 改善团队沟通与协作
* 工作关系与社交关系
* 管理与发展有效的团队工作关系
* 练习：Core Quality Model
* 小组练习：团队角色联盟
* 作为团队Leader，你可能会对BELBIN团队角色授证顾问课程感兴趣，为你的团队
成员解读各类BELBIN报告，并为他们制定相应的个人职业发展计划；
* 如果你想要在招聘选人、人才发展及组织盘点等层面嵌入BELBIN工具，进一步满
足组织对于人才的需求，你可能需要BELBIN团队角色授证顾问课程的帮助;；
* 对于团队leader或HR专业人士，如果你向快速、有效地抓住当下团队成员的行为
源动力，并更好地帮助这些源动力在一个团队中起作用，BELBIN将成为一个理想
的管理分析工具、一个模型和一门语言；
蔺 女士
* 背景经历
* BELBIN大中华区首席讲师、Learn Mart咨询公司创始人
* Learn Mart的创始人，中国唯一被英国贝尔宾协会官方授权指定可进行“授证
课程”的顾问。
* 曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务，负责咨询与调研业务，
参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。她成功引进多项国际知名人力
资源领域项目。
* 她曾留学英国并供职于英国RMA金融风险管理机构担任顾问。在人力资源管理、
客户服务、销售与业务拓展领域有超过近20年的工作经验，曾为国内外多家知名
企业高管提供过团队咨询诊断服务。
* 擅长领域
* BELBIN 团队角色及应用
* 团队诊断、组建与提升、员工自我认知、团队领导力
* 服务客户
阿里巴巴、华为、阿尔斯通、圣戈班、上汽、平安金融、诺和诺德、赛诺菲、拜耳
上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、
蒙牛乳业、泰国正大集团、贵州西牛王（东风股份）、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、
上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、
日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、
上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等
学员反馈
做管理多年，了解很多的管理模型与工具，但是今天贝尔宾还是让我很兴奋。他让我
意识到团队管理不是模型，更多的是识人善任，和而不同！祝愿贝尔宾在中国快速发展！
——某医药公司销售总监
我不喜欢我的团队成员人人都和我一样，我喜欢Diversity，每个人都有自己的强项，所以
我的团队“奇葩”蛮多的。当团队中不一样的人多了，你会发现结果也会有些不同。
贝尔宾®团队角色测评工具，以温和而敏锐的方式，帮助团队领导者及团队成员，更清
晰地认知自我、了解他人，以利于更高效的团队沟通与合作。它经得起检验。希望有更
多企业、组织和团队能够了解其内容、懂得其理论、运用其方法、体味其奥妙。
——施维雅（天津）制药有限公司培训总监
