谁来参加？    

*   公司高管、战略规划总监及职能骨干，营销总监、人力资源总监、财务总监等中干    

课程时长    

* 2天    

有何收获？    

*   学习理解战略管理在当今不确定性时代的价值和要诀，提升战略思维和战略管理能力。    

*   思考自己公司目前在战略管理方面存在的问题。    

*   凝聚共识，共创思路，为自己公司的战略管理变革和业绩提升做铺垫。    

先决条件？    

* 无    

为何参加？    

本课程致力于通过解读华为不断走向胜利背后的战略解码与执行机制，为企业破解战略执行难的困局，提供实操性的思想、方法论、流程、工具。    

课程大纲    

第一模块：战略解码与执行框架    

* 战略思想    

*   战略难于落地执行的常见原因    

*   战略解码与执行方法论（BEM，业务执行模型支持强大的执行力）    

第二模块：战略目标分解及组织承接    

*   继承战略意图的目标分解：压迫性的战略目标分解，做到无依赖的市场压力传递    

*   目标分解的指导思想：业务聚焦、挑战性、市场跃迁    

*   收入目标分解（按产品、行业、区域）    

*   利润倒逼的全流程成本、费用分解    

*   导向长远发展的格局及能力目标确定    

*   通过拧麻花机制实现产线与销线的目标及费用互锁，实现局部与全局的平衡    

第三模块：两级战略解码形成关键任务，落实到组织绩效，力出一孔    

*   公司级战略解码—支撑战略目标实现的战略地图及关键任务    

*   各部门战略解码—达成战略共识并使公司战略真正落地    

*   确定关键任务的衡量指标及目标，落实到组织绩效：挑战性目标牵引团队执行力及能力提升    

第四模块：按压强原则配置资源，实现不对称竞争    

*   资源要匹配战略，关键任务要饱和攻击，不能撒胡椒面    

*   通过利润倒逼机制提升效率    

*   研发、市场、各功能部门资源配备指导思想    

第五模块：实现作战目标的快速技能提升    

*   支撑战略实现的人力资源指导思想：为我所有，为我所用，为我所知    

*   人力资本的增值优于财务资本的增值    

*   新老混编的组织队形：三三制    

*   人员不能板结，要能调得动。通过岗位职级升降调动资源投入关键任务    

*   识别关键岗位短板，快速提升组织能力：组织能力由长板确定    

第六模块：关键任务的落地执行过程管理：目标及关键任务的狼性执行管理    

*   关键任务的项目式管理及高层责任落实    

*   市场绩效管理：成功案例总结及快速复制推广    

*   让一线有活力：创造性执行    

*   根据执行对战略的不断检验修正：让问题暴露上来、蓝军机制    

第七模块：对准战略执行的激励实施：根据KPI/PBC进行评价与激励    

*   建立对结果负责的导向    

*   让高层有使命感、中层有危机感、基层有饥饿感    

*   从上甘岭选拔干部    

第八模块：变革规划提升组织能力，支撑战略落地    

*   对准发展瓶颈及业界最佳，提前开展变革规划（流程、组织、IT）提升组织能力    

*   变革要趁好时光，每年销售收入的2-3%投入到变革    

*   通过改良及小步快跑，迭代式提升组织能力    

师资简介    

问 先生    

* 背景经历    

肯耐珂萨培训师，咨询顾问    

曾任华为公司总部业务线战略规划总裁、区域市场与战略规划总裁，资深战略、营销及管理体系变革专家，现已从华为公司退休    

21年华为工作经验，长期致力于战略规划、市场营销、变革管理和高管领导力发展等方面工作，具有深厚的实操与咨询经验。    

21年华为管理工作经验：经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从市场跟随到逐步领先的各个发展阶段，在战略规划、市场营销、变革管理和高管领导力发展等方面有自己的独特专长。    

海外战略规划及市场营销管理经验：在海外市场工作近6年，负责区域市场的战略规划及市场营销，使华为在本区域年销售额从3亿美元增加到40亿美元。    

变革管理经验：曾负责公司营销体系变革。包括开发世界级营销组织、流程、IT及能力体系方案，并在全球各区域及总部推行。    

* 擅长领域    

《实现业务领先的战略管理》、《走向不断胜利的战略解码与执行》、《品牌与产品上市营销》、《企业经营哲学与业务思想》、《行业解决方案规划设计与管理》、高管战略思维及战略管理能力提升赋能及教练等。