“锄禾日当午，汗滴禾下土；谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”

这是唐代诗人李绅一首诗—《悯农》，相信我们每个人都非常熟悉，它告诉我们要懂得珍惜粮食，不要糟蹋和浪费。在企业中的寓意就是告知每个员工都要重视“成本”概念，具有“节约”理念，做质量也需要有强烈的质量成本意识。



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所谓质量成本，就是与产品（或服务）合格或不合格相关联的成本。它由三个方面组成：

1.为预防不符合要求而开展的调查工作；

2.鉴定产品（或服务）是否符合要求；

3.产品（或服务）因不符合要求而引发的成本。

它的最重要的作用就是改进质量、提高利润、降低损失成本。

本次培训将通过阐述质量成本管理中应处理的几个关系，探讨改进质量成本管理的方法和途径

【时间】9月20日-21日（周周二三）

【地点】上海

【讲师】侯老师

【费用】3680/人

【形式】案例分享+动手实践

  注：PS：以上费用包含证书费、教材费、午餐、茶歇。

课程收益

 这个课程企业内生产、质量、技术、财务等与密不可分工的工程师及管理人员设计的，特别适合提升生产现场及制造工艺人员的成本分析意识与管控能力，课程以学员现场模拟演练为主线，辅以企业翔实案例清晰再现质量成本控制分析的过程，互动式讨论为你提供展示管理的舞台，我们相信你必有不错的收获。

参加对象

总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。

课程大纲

 第一部分:为什么要进行质量成本管理？

1.  不降低成本就无法提高利润

2.  传统与现代品质观念的对比

3.  如何理解质量成本

4.  质量成本的内部构成

5.  质量成本水平衡量与影响

6.  质量成本特性模式分析

7.  质量成本管理的发展

8.  日本企业质量成本管理

9.  质量成本管理的目的

 第二部分：质量成本项目的设置与分析

1.  预防成本的构成

2.  鉴定成本的构成

3.  失败成本

（1） 内部损失成本

（2） 外部损失成本

4.  质量成本数据来源与统计

（1） 质量成本与PONC值

（2） 废品PONC值的计算

（3） 返修PONC值的计算

（4） 设备停台PONC值的计算

5.  质量成本分析方法

（1） 排列图分析法

（2） 质量成本指标分析法

（3） 质量成本趋势分析法

（4） 因果分析法

（5） 与同行业标杆企业对比

6.  质量成本的计算步骤

7.  成本中心的统计报表

第三部分：质量成本的改善

1. 失败成本的改善

（1） 预防成本与失败成本的杠杆原理

（2） 预防成本的投入分析

（3） 不良状况的分析和把握

2. 预防成本合理化

（1） 设计阶段的质量控制

3. 鉴定成本的改善

（1） 鉴定的常见费用

（2） 相关部门的费用及降低

（3） 坚定成本的优化

4. 质量成本管理效果评价

（1） 质量成本分析报告的编写

（2） TOP-质量成本改进的立项

（3） 质量成本目标的分解

（4） 分析质量成本的改进状况

5.  质量成本优化和降低的步骤

 第四部分：质量成本管理的技术方法

1.  质量圈控制QCC

2.  防差错技术

3.  QC质量改善小组活动

4.  质量改进项目管理

5.  TQM全面质量管理

6.  建立ISO9001质量管理体系

讲师介绍

行业经验

育文管理咨询公司培训顾问

曾先后任职于外资大型企业，担任生产现场管理制造主管和专职六西格玛黑带职务。

 教育背景

浙江大学工商管理硕士

 专业领域

1．中国质量协会六西格玛黑带

2．中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员 

3．中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员 

 擅长课题

1.     六西格玛

2.     TWI 

3.     一线主管管理能力提升

4.     精益管理

5.     TS 16949 

6.     产品质量先期策划和生产件批准程序（APQP&PPAP） 

7.     失效模式及后果分析（FMEA） 

8.     测量系统分析（MSA） 

9.     统计过程控制（SPC） 

10.   8D 

个人风格

    侯老师十多年的制造业管理经验，具有丰富制造现场管理经验，精通精益管理和六西格玛管理，能有效将管理理论结合到实际现场生产管理中。实践性为主的教练风格，不拘泥于理论，但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案例教学，能根据学员的反应快速调整教学方案。