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| 基于BSC应用的企业战略与目标管理 ---企业战略管理与战略目标执行 | 从科学战略管理工具方法的应用出发，应用SWOT工具、BSC+KPI的思维与工具方法论探讨科学将战略清晰落地并变成目标绩效管理的具体措施，构建一套基于战略目标落地的目标绩效管理工具方法和团队能力。 | 2 | 董事会高层、企业经营管理高层、中层管理人员 | 厦门轨道、徐工机械、包钢、昌河汽车、深圳农商行、正昌集团、吉之岛（永旺中国HK）、包钢焦化、保集物业 |
| 精益人力资源管理实务工作坊 ---基于精益化与事业部制的现代人力资源管理实务 | 全面训练和提升精益人力资源管理九大模块知识体系和工具方法，传授一套基于精益管理的人力资源管理的实操工具、流程、表单和方法、数据，快速提升和打造人力资源职业化专业化实操管理及从业人才。包括与时俱进的事业部制人力资源管理新思维、原理、工具方法论及应用。 | 10 | HR从业人员及有意成为人力资源职业的人士 | 常林集团、华电、名雕集团、新中源陶瓷、大唐王曲电力、茅台销售集团、 |
| 基于企业战略的人力资源管理规划实务 | 全面掌握基于企业战略组织能力塑造的人力资源规划及管理的工具方法论，学会组织能力规划、人力资源需求分析及人力资源体系建设的基本方法，提升人力资源主管的人力资源统筹规划与管理操作能力 | 2 | 高层、HR总监、经理、主管及人力资源、部门主管 | 茅台销售集团、江西农行、CY、和兴板业、LT、众一控股 |
| 岗位工作饱和度分析与测评实务工作坊 | 本课程是博文老师28年人力资源管理经验的创造性研究应用的结晶，将结合学员企业的商业模式，融合企业特点，与学员分享与研讨，帮助学员快速掌握一套创新科学的岗位工作测评分析方法，学会科学分析企业岗位工作方法论和工具，并应用建立职位体系，为直销管理夯实基础。 | 2 | 高层、HR总监、经理、主管及人力资源、部门主管 | 露天煤业、CY家具、合兴板业、LT、众一控股、王曲电力、中行郑州分行、 |
| 科学构建企业组织职位与职能职责体系 ---职位与工作分析评估暨岗位说明书与指引手册编纂 | 掌握基于精益人力资源管理的部门职能、岗位岗位的饱和度分析与测试工具方法，以及人工效率分析与提升方法，掌握组织构建的工具方法和职位分析的技巧，学会构建科学的职位职责体系与职位分析评估，科学构建与编制职位说明与指引手册，提升组织规划与岗位职责落实的科学能力。 | 2 | 高层、HR总监经理、主管及各用人部门主管 | |
| 基于企业战略的目标绩效与薪酬管理 ---基于目标绩效管理的薪酬体系设计与优化 ---薪酬激励与年金福利设计 | 专注于运用BSC+KPI构建基于企业战略目标落地的绩效管理系统和薪酬体系设计与梳理重塑方法论和实战操作，训练学员掌握企业战略分析与落地，掌握全套BSC+KPI的目标绩效管理工具方法和绩效薪酬体系、年金福利激励的设计、梳理优化、重塑的工具方法，实战实操全面构建符合企业持续发展的绩效与薪酬体系。 | 3 | 高层、HR总监、经理、主管及人力资源、各部门主管 | 云南移动、昆明移动、黑龙江移动、LT、和兴板业、新中源陶瓷、淮安农行、徐工集团、讯方科技、长大高速、 |
| 房地产企业目标绩效管理与绩效薪酬优化工作坊 | 房地产行业临从高利润向微利转型。如何从高利润高回报的天坛回归常态化持续发展现实是每个房企迫切解决的问题。实施基于企业战略落地的目标绩效管理与绩效薪酬优化将是打造新引擎的核心。本课程从房地产行业面临向内部管理提绩降本增效的新形势出发，结合房地产企业的人本管理和精益化管理的现实，就房地产企业如何科学运用平衡积分卡（BSC）等工具方法论构建目标绩效管理体系与绩效薪酬机制优化而设计的核心精品课程。 | 2 | 高层、HR总监、经理、主管及人力资源、各部门主管 | 房商学院北京、深圳、济南公开课---- |
| 运用BSC+KPI构建卓越的企业目标绩效管理体系工作坊 ---现代企业目标绩效管理六步法 | 运用平行积分卡和目标管理原理+KPI技术，全面构建基于战略的企业绩效管理系统，训练提升管理团队绩效管理的能力，以工作坊的方法教授一套绩效管理工具。 | 2+1 | 高层、各部门主管、各级人力资源、绩效主管 | 维业装饰集团、厦门路桥信息科技、新龙药业、上海保集物业、包钢焦化、正昌集团、昌河汽车、深圳农商银行、诚业五金家具、徐工机械、新龙药业、广州南方航空、华兴玻璃、宏源药业、航天金穗、北京房商院公开课、厦门轨道集团---- |
| 基于企业战略与经营目标落地的 目标绩效管理实务与实战工作坊 | 从企业战略目标如何落地出发，帮助各部门主管建立科学的目标绩效管理思维，理清目标管理思路，掌握全流程目标绩效管理工具方法论，应用在落实战略目标的绩效计划制定、分解和有效执行的能力提升，通过本课程学习，掌握公司经营目标落地和部门管理目标的制定与有效执行的工具方法和技巧。 | 2 | 高层、各部门主管、各级人力资源、绩效主管 | |
| 基于BSC应用的绩效面谈与沟通 -----绩效指标落实与考核应用技巧 | 运用科学的绩效面谈与绩效沟通技巧，掌握绩效管理实施的关键方法步骤与技巧，训练操作落实目标绩效计划，提升管理团队落实绩效管理方法、制度、流程、操作标准的技能。 | 2 | 高层、各部门主管、各级人力资源、绩效主管 | 诚业家具、LT、合兴木业、新龙药业、正昌集团、深农工商行、昌河汽车--- |
| （面试官综合能力提升训练） ---招聘与甄选面试“望闻问切”6步法 | 掌握企业选人的原则、理念，掌握人才甄选工具方法，提升招聘面试、选人的技巧与能力 | 2 | 各级招聘面试人员、人力资源经理、招聘经理、部门主管 | 浙江移动、浙江电信、诚业、名雕集团、新中源陶瓷 |
| 基于企业战略的人才梯队建设与培育管理 ---基于梯队人才建设的培训体系构建 | 建立基于战略的企业梯队人才的培育机制和教育训练体系，包括规划、课程研发、发展培训路径设计及内训师管理等系列系统工具方法学习应用，全面提升管理团队的人才储备的规划、选拔、培育等系统能力，学会构建基于企业战略的人才培训体系并实施落地。 | 2 | 高中层管理者、各级部门主管、人力资源经理、培训经理等； | 招商物业、毕博公开课、徐工集团、海城集团、众一控股、诚业家具、常林集团、海印集团--- |
| 让企业人才辈出--- 基于企业战略的人才梯队建设实务 | 课程从企业生存发展本质规律和战略视角，科学发展出发，运用战略分析、人才培育五径理论和人才素质模型、人才测评与任职资格管理等综合方法，结合博文老师20多年高管的实战操作成功经验和案例，演绎基于战略的人才梯队建设的全流程实务，授予一套流程和方法，快速提升学员培育人才的综合能力。 | 2 | 高中层管理者、各级部门主管、人力资源经理、培训经理等； |
