培训内容:
培训受众:
企业中高层管理者
课程收益:
主要特点：详细阐述
公司财务风险防范的操作精髓
案例指导：分析公司财务风险防范内训的经典个案
案例训练：掌握公司财务风险防范的技能提升方法
行动建议：流程公司财务风险防范的实战模拟练习
提升建议：引爆公司财务风险防范潜力的行动方案
课程大纲:
1引言
● 财务的目标
● 记账只是手段，管理控制才是目的
● 财务与其它部门的关系
● 从
财务管理的角度重新审视资产负债表
● 从财务管理的角度重新审视损益表
● 企业财务分析的核心思路
●一个起点：市场
●三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
●二大结果：风险和回报的平衡
分析：公司财务风险防范培训案例！
解析：公司财务风险防范内训案例!
案例：公司财务风险防范课程案例分析！
2.营运资本分析——有效控制资金效率及风险
● 国际先进的营运资本分析方法
● 为什么公司会遇到资金周转危机 如何应对
● 运用营运资本进行财务报表的详细分析
● 实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格
● 主营业务及非主营业务营运资本分析
● 不同产品的营运资本分析
讨论：公司财务风险防范经典案例讨论!
分组：公司财务风险防范培训案例学习指南
分析：公司财务风险防范学习中的八大陷阱！
3.财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
●企业关键财务指标的管理含义
●通过财务比率分析并改善企业运作
●信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
●存货控制指标：存货的管理
●财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
●不同利润层次的决策作用
●ROCE, ROA, ROI, ROE
●综合分析：怎样产生理想的投资回报
●EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
●财务比率综合运用
●杜邦分解及财务比率金字塔
●财务比率指标自动分析表格
●财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
互动：公司财务风险防范培训案例评估
分享：公司财务风险防范管理培训案例
分享：哈佛经典公司财务风险防范案例分析示范
4.股东回报系统的6环分解
● 利润回报：少花钱，多赚钱！
● 加速周转：少占用钱，多收钱！
● 融资策略：占用谁的钱
● 利息成本：占用银行钱的成本！
● 营业外事件：非正常因素的影响！
● 社会成本：合理纳税
分享：企业公司财务风险防范培训三步走！
案例：联想(中国)公司的公司财务风险防范培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好公司财务风险防范
公司财务风险防范培训总结