• 2022/7/13至2022/7/15 上海

【培训背景】
在工作中，作为财务人员尤其是财务分析人员，您有没有遇到过这些情形：
公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题？
每月开经营会议时，财务数据明明白白的摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？
月月做分析，来来去去都是那些数据，别说老板看烦了，连我自己也不知道分析是为了什么。
最怕老板拿着我的分析报告问为什么，问一个为什么我还能答得上来，连问三个为什么，我就焉儿了。
……
财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。的财务分析课程从财务分析核心思路出发，将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓娓道来，拓展财务人员的分析思路和深度，从而提供更有价值的分析报告。
怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况？不同的经济环境下，公司财务分析的重点有什么不同？
合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，必将使您的工作事半功倍。
【课程优势】
　　Ж　揭示对任何行业的任何企业都适用的财务分析核心
　　Ж　提供完整有效的财务分析体系和实用财务分析模板
　　Ж　解决财务人员和其他部门的沟通问题
课程收益
?【打破局限】摆脱数字和框架的束缚，从全新的角度审视和重整自身工作
?【掌握技能】掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在
?【发挥效用】量化分析具体的财务数据，结合企业整体战略，为企业管理决策提供有力的信息支持
?【管理风险】找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
?【提升效率】有效改善与其它部门的沟通，让财务分析更高效

课程大纲

第一模块：公司财务分析的目标与核心思路
?如何保证公司基业长青？
-诊断和预警公司经营问题
-及时并有效解决问题
?资源优化配置：
-公司经营中资金占用的合理分配
-公司经营中资金来源的合理安排
?公司的利润究竟来源于哪里
?公司财务分析的核心思路
-一个起点：市场（销售额）
-三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
-两大结果：风险和回报的平衡
?案例分析：这两个老板到底谁经营的更好
?思考与讨论：不同公司的寿命长短大猜想
第二模块：有效控制企业资金效率及风险——营运资本管理
?为什么要对营运资金进行管理？对企业的价值何在？
?国际先进的营运资本分析方法
?运用营运资本进行财务报表的详细分析
?营运资本分析的行业应用
-传统制造业的营运资金分析
-零售业的营运资金分析以及对其他行业的参考意义
?营运资本分析的业务应用
-主营业务的营运资金分析
-非主营业务的营运资金分析
?营运资本分析的产品应用：不同产品线的营运资金分析
?资金周转危机
-为什么会发生资金周转危机
-资金周转危机的类型及如何应对
?案例分析
-利用营运资金分析做好企业周转资金的预算
-一家奄奄一息的企业，背后的黑手是谁
-庄吉集团破产重组
-现金管理的最佳境界
第三模块：有效提升管理效率、控制经营风险——财务比率分析
?财务比率分析的基本方法：比例分析法vs.比率分析法
?企业关键财务指标的管理含义
?关键财务指标解析
-运营效率指标：应收账款周转率、存货周转率、
流动资产周转率，总资产周转率
-结构类指标：资产负债率
-盈利能力指标：ROS、ROA、ROE
?如何提高利润：
-少花钱，多赚钱！
-不同利润层次的决策作用
?如何加速周转：
-应收账款的管理-事前信用评估、事中对账与账龄分析、事后催收管理
-库存的优化：从价值链的角度，全面优化
-库存管理
-付款节奏的安排
-现金周期（CCC的全面优化）
?如何优化资金结构：适当利用财务杠杆
?EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富
?财务比率综合分析与运用
-杜邦分解财务比率金字塔
-股东回报系统的六环节分解
-财务比率指标自动分析表格
-财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
?案例：企业究竟是否应该贷款，贷多少合适
?案例：一家著名的房地产公司为什么会倒下
?情境模拟：向业务部门汇报公司经营过程中存在的问题
第四模块：现金流的风险控制——现金流量表
?现金和利润的权衡
?现金流量表的编制逻辑
-直接法的编制逻辑和意义
-间接法的编制逻辑和意义
?企业的三大现金活动分析
?从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
?从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
?现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析
?案例讨论：不同产品组合，不同现金流情况

课程主讲

【教育及工作背景】毕业于美国Webser大学，工商管理硕士
陶老师在财务管理领域深耕多年，此前曾供职于全球第一大照明公司飞利浦照明和多家知名美资企业，其中包括担任李尔（LEAR）合资公司财务总监。
在飞利浦中国服务期间，全面涉足财务报表、分析、预算和内控领域，在飞利浦被奉为“蓝色圣经”的严苛的企业财务管理制度的熏陶下，形成了严谨的工作作风和对成本管理、报表体系、考核、内控的深刻理解，其中所负责的供应链管理业务，将对应收、存货的管理延伸到下游的经销商一端，有效的提升了资金、成本管理和市场计划的效率，即便在今天仍具有借鉴意义。在世界知名汽车配件制造商李尔担任财务总监期间，因业绩优异被委以组建亚太区首个项目投资管理部门的重任，对财务管理的理念在各个环节的渗透与融合以及企业风险管理能力的提升有突出贡献。

【个人风格】
陶老师的培训经历可以追溯到在李尔公司对项目人员的财务培训，多年来本着开放的心态，悉心梳理了课程体系和知识要点，把专业的理论知识与企业实践融合，并在一次次的公开课和内训中不断吸收、丰富和完善，形成了深厚的经验积淀，其授课层次清晰、内容充实、环环相扣、亲和力强，学员反馈非常好。