培训内容:
培训受众:
企业各中高层管理者，或有待培养成为中层管理者的后备干部
课程收益:
◆ 建立管理者应有的正确态度；
◆ 了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的管理职能；
◆ 能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作；
◆ 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做 做些什么 以顺利达成目标；
◆ 了解培育人才的重要，学习到工作中教导、激励的方法；
◆ 认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧；
◆ 做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。
课程大纲：
第一章：管理角色与原则
一、管理的意义
三、内外兼修、心术合一
二、管理者的角色与功能
四、管理者应具备的基本态度
第二章：计划与执行
一、计划的特性
二、制定计划的方法与步骤
三、计划转化为执行的步骤
四、识别工作中的轻重缓急
五、透过员工完成工作
第三章：工作教导与辅导
一、组织的持续发展需要人才的成长；
二、有效的辅导下属决定组织绩效；
三、辅导人的责任、角色、标准；
四、人才培养的途径
第四章：有效的沟通技巧
一、沟通的渠道
二、沟通的影响
三、克服沟通的障碍
四、对上、对下、平级沟通
五、表达时应掌握的原则
六、用心倾听
第五章：合理授权，锻炼下属
一、合理授权的意义
二、如何透过授权增进部属能力
三、有效授权类型分析
四、有效授权的步骤与方法
五、授权后的有效检查监控
第六章：有效激励员工，提升绩效
一、掌握员工的需求
二、激励的方法和策略
三、激励时应注意的原则
四、有效赞赏下属的技巧
五、有效批评员工的艺术
培训师介绍：
刘辉 企业人才复制系统的创始人
著名企业管理培训师
香港人力资源认证中心主席
中国前沿讲座特聘讲师
北京大学、清华大学总裁班特聘教授；
中国讲师网注册讲师
首届全球华人500强讲师之一
香港一辉投资公司董事长
刘老师是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一；
13年来，刘老师致力于企业职业化转型、职业经理人管理能力提升、战略管理、盈利模式、职业营销、潜能开发国学应用等领域的研究，是一位低调博学的管理实践者。
刘老师主讲的执行力、职业化、领导力等课题被很多企业定为必修课!
通过刘辉老师的培训，职业经理们能精准转化在团队中的角色和保持顺畅沟通，有效激励团队积极主动的工作，加快员工的行动力，建立并规范员工的职业化行为，增强员工对企业的忠诚度，勇于承担责任。