培训内容:
培训受众:
企业家，上市公司高层，董秘，想走向资本市场，把企业做大做强的企业老总
课程收益:
创造资本价值推动企业高效上市，三年内帮助企业成功上市
培训颁发证书:
所有学员均在浙江大学正式注册，由浙江大学统一进行学籍管理；完成全部课程学习并经考核合格者颁发“浙江大学-东方财智金融精英班”结业证书，加盖浙江大学公章。
课程大纲：
模块一 经济形势与企业对策（商业经济学）
第一单元：宏观经济专题
关键要点：
国际经济危机与中国企业的发展
宏观经济政策与国内外的经济影响
习李时代的金融改革方向
第二单元：战略重构与创新
关键要点：
企业发展战略核心要素
企业主业竞争力提升
蓝海战略与实践
第三单元：企公司治理结构
关键要点:
公司股份制改革
建立健全公司治理结构
董事会的结构和作用
第四单元：危机与财富风险管理
关键要点：
财富的传承规划以及风险管理
强化管理健全防范风险的机制
后危机时代中国的商业周期过程
模块二 企业内部核心竞争力培育
第一单元：企业法律风险防范
关键要点：
民营企业法律风险种类
企业家可能触范的主要罪名
企业常见的合同法律风险
第二单元：人力资源战略管理
关键要点：
企业如何识人、用人、育人
绩效管理与薪酬体系
员工期权与股权激励
第三单元：总裁的用人风险控制之道
关键要点：
异地子/分公司、办事处劳动关系管理及集团型公司劳动关系管控模式
法律契约留人与心理契约留人
企业商业秘密及运用竞业限制
违纪、不胜任、经济犯罪等问题员工的有效处理
员工关系风险管控的系统思考及总体策略
管理决策失误的灾难性后果
第四单元：总裁的财务管理智慧
关键要点：
财务报表阅读与分析
财务数据分析与经营绩效改善
内部控制体系的建立及风险管理
全面预算管理与成本控制
利润与税赋——多创利润有技巧
现金流管理——高效运作与增值
财务分析与战略决策
企业战略与财务战略整合
企业重组与并购
海外并购及风险防范
第五单元：企业理念变革与成长
关键要点：
七大新兴产业24个重点方向
彼得·德鲁克——创新，重在大理念
领袖=“三思”后的方案选优
第六单元：企业品牌塑造与传播
关键要点：
企业CI系统的有效导入
品牌战略的策划与实施
互联网时代的品牌营销
模块三 企业经营与创富之道
第一单元：企业投融资与法律实务
关键要点：
行业分析与投融资决策
投资银行与资产证券化
法律风险防范体制建设
常见企业法律事务
第二单元：私募股权投资基金
关键要点：
PE在中国的发展现状
私募风险投资的融资活动
证券市场与期货期权投资
私募股权与企业投融资决策
第三单元：全球化管理与商业模式创新
关键要点：
突破现有商业模式边界
跨越行业平均利润增长率
跨国企业文化与环境
商务礼仪、国际商务
第四单元：企业税务筹划
关键要点：
投资、筹资过程中的筹划
投资组合分析
重组改制过程中的筹划
分批成本法、作业成本法（ABC法）
模块四 资本运营与上市投融资战略篇
第一单元：兼并收购与企业重组
关键要点：
企业战略转型升级
兼并收购案例解析
企业重组战略的思路和策划
境外投资
第二单元：上市战略的选择与操作
关键要点：
不同上市地的审批、监管及规则条件
上市过程中的流程及操作
国际VC的中国IPO市场/IPO辅导实务
上市地点、时机与方式优化选择
第三单元：国内资本市场介绍
关键要点：
证券市场制度设计原理与主板、创业板、中小企业板介绍
财务审计/验资/盈利预测
上市筹划与包装
已上市企业的再融资
第四单元：借壳上市专题
关键要点：
壳的时机及目标公司选择
股权及资产置换的优化组合
目地公司法务及税务审核
借壳上市案例分析
第五个单元：上市公司资本运营与董事会、监事会运作
关键要点：
管理团队和商业模式的合理估值
经营价值的创造及其内冲突
股权资产泡沫风险对策
董事会的定位、构建和运作模式
董事的酬金与绩效
董事会与管理层战略如何一致
独立董事与监事会的定位、构建和运作模式
第六个单元：上市企业再融资战略
关键要点：
上市公司再融资管理办法
再融资与资本战略
上市公司再融资私募化
上市公司在融资过程中的重要审核
融资成本对股权融资的影响
公司治理结构对融资的影响
考核制度对股权融资偏好的影响
第七单元：企业上市与VC、PE退出
关键要点：
如何做好交易买卖和二次卖出
如何做好股权投资退出
PE/VC退出策略
股权资产并购与反并购
第八单元：与上市有关的企业资本运作
关键要点：
如何做好上市钱风险投资的引入
上市决策与规划指定
确定募资钱的股权定价和权益分配
如何控制资本筹措的成本
第九单元：新三板挂牌报价转让实务+上市研讨
关键要点：
新三板法律制度体系、管理体制
新三板挂牌条件、程序与时间周期
做市商制度与高科技企业定价、估值
新三班挂牌费用成本与优惠政策
报价券商的职能与工作程序
主办报价全是的尽职调查内容
企业进行新三板挂牌的实务操作
第十单元：企业上市运作实务
关键要点：
拟上市企业的上市辅导安排设计
上市地点选择及上市时机与风险防范
上市决策与规划、上市流程
中小企业发展战略、上市过程中的中介机构选择与协调
上市辅导、上市发行 上市交易及监管
企业上市审核理念、审核流程
上市工作团队和中介服务机构
模块五 领导智慧与人文修养
第一单元：儒家思想、修家与治世
关键要点：
儒家思想的精髓
中国企业家精神
儒家精神与和谐人生
第二单元：道家思想与企业管理
关键要点：
道家思想与企业平衡发展
“无为而治”的管理境界
道教育现代生活
第三单元：中华医道与领袖养生
关键要点：
中华医道基本原理
领袖养生实用方法
第四单元：周易与管理、变易之道
关键要点：
易经对经营策略的启示
易经思想在预、决策中的应用
第五单元：企业家的财富管理
关键要点：
资产配置与投资组合管理
瑞士私人银行家财富管理整合视角
如何建立您的私人财富
企业家财富管理的家族办公室
第六单元：国际高端访学
关键要点：
资本运营体验之旅参访安排
参访国际高等学府
走进全球金融中心
考察国际金融机构
培训师介绍：
吴克忠 优势资本（私募投资）有限公司、优势资本股权投资基金、上海财中投资集团 主管合伙人/总裁
投资和推动了如“匹克”运动（香港上市）、“雷士”照明（香港上市）、“中宇”卫浴（德国上市）等代工企业向品牌企业的转型，并最终推动这些品牌企业的上市。为中国品牌企业持续发展和持续增长提供了发展的思路并创造了发展的平台
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