浙江大学企业工商管理高级研修班其它上课时间：
培训对象：
在企业负责人、从事高层管理，具有大专以上学历，有管理实践经验，渴望系统地更新管理理念、提高管理技能的优秀人士皆可申请报名，经评审合格录取。
培训内容：
培训受众:
在
企业负责人、从事高层管理，具有大专以上学历，有管理实践经验，渴望系统地更新管理理念、提高管理技能的优秀人士皆可申请报名，经评审合格录取。 课程收益:
【课程受益】
★建立企业内部规范管理机制；
★学会移动互联网时代思考问题模式、创新思维，用移动互联网思维解决企业发展问题；
★借助平台的力量、圈子的力量、对接的力量实现企业价值最大化；
★加入浙江大学东方财智企业家同学会，与行业大佬同行。 培训颁发证书:
【考核与证书】 完成全部课程学习经考核合格，由浙江大学颁发“浙江大学东方财智高级工商管理总裁研修班”结业证书，加盖浙江大学钢印 课程大纲：
课程设置:
新生报到破冰室内拓展、打造高效团队凝聚力
当前经济形式篇全面深化改革与民营企业创新发展的路径选择1.经济放权 2.简政放权 3.土地确权 4.政治限权
5.司法护权 6.生态文明 7.上海自贸区的解读
企业规范运营篇企业运营法律风险个人企业、合伙企业、公司企业
企业或个人相关维权不当的风险
法定代表人、负责人订立合同的相关风险
担保、产权转让风险
总经理的劳动合同">劳动合同法法律契约留人与心理契约留人
企业商业秘密及运用竞业限制
违纪、不胜任、经济犯罪等问题员工的有效处理
员工关系风险管控的系统思考及总体策略
管理决策失误的灾难性后果
企业运营管理篇博弈论与企业管理创新博弈智慧：相权策略 现象、行为、制度间关系
基于博弈的企业管理创新智慧
理念变革与企业成长七大新兴产业24个重点方向
彼得·德鲁克——创新，重在大理念
领袖=“三思”后的方案选优
品牌战略管理创新营销品牌定位、企业和现有品牌SWOT分析
品牌细分、市场、价值、形式、媒介、定位
战略性人力资源管理目标设定与分解 企业如何识人、用人、育人
绩效管理与薪酬体系 员工期权与股权激励
总经理的财务管理财务报表阅读与分析 全面预算管理与成本控制
内部控制体系的建立及风险管理
利润与税赋——多创利润有技巧
现金流管理——高效运作与增值
财务数据分析与经营绩效改善
企业战略与财务战略整合 财务分析与战略决策
企业战略转型与互联网商业模式互联网行业商业模式创新与案例分析互联网盈利模式深度解读及业态分析
电商平台战略：自营平台与开放平台的融合
互联网营销模式和创新模式
传统业务在互联网中的应用
传统企业电商转型成功与失败案例分析
传统企业电子商务转型战略与策略 传统企业电子商务战略的规划方法
企业电子商务模式分析与设计
传统电子商务模式关键成功因素分析
线下渠道与网络渠道协同策略
传统企业电子商务战略实施重点
移动互联网时代给传统产业带来的机遇与挑战传统产业如何充分利用移动互联网行业带来的契机
移动互联网时代商业游戏规则
移动互联网时代的管理思维创新和营销实战
“智能移动终端+App”的企业解决方案
管理通用技巧篇危机公关与危机处理危机管理原则与程序 企业危机预警方法设计
危机管理综合案例 基于危机管理的企业
危机情境中的媒体沟通 企业危机处理实务
总裁魅力口才演讲演讲的主题结构 演讲礼仪（走、站、手势）
企业年初年终会议演讲开场白
演讲结尾的“三步曲”
企业经营与创富篇融资管理融资渠道及方式的介绍（直接融资、间接融资、股权融资、债权融资、融资租赁等）
融资风险管理及风险控制
兼并收购与企业重组企业战略转型升级 兼并收购案例解析
企业重组战略的思路和策划 境外投资
企业家健康养生与财富管理中华医道与领袖养生《黄帝内经》思想精髓解读 中华医道基本原理
领袖养生实用方法
企业家的财富管理资产配置与投资组合管理
瑞士私人银行家财富管理整合视角
如何建立您的私人财富
企业家财富管理的家族办公室 培训师介绍：
浙江大学经济学院教授、博士生导师，浙江大学金融研究所所长，中国金融学会理事
【授课师资】浙江大学凭借多年MBA和EMBA办学经验，依托广泛的人脉资源，建立了由国内外最优秀的培训师、实践家、专业教授组成的一流教师队伍。（本课程是由众多名师老师，实战经验丰富分别授课）
丁兴华
徐周
李良德
高圣皓
崔莉
许奕
张珂
黄道雄
陈志强
唐东方