培训内容:
培训受众:
总经理、物流总监、物料计划与（MP&L）物流经理、生产经理
工程经理、质保经理、IT经理、人力资源经理
精益生产小组成员、MMOG/LE评审小组成员
任何需要深入理解物料管理操作指南的人员
课程收益:
本课程就是针对供应商企业在MMOG要求和差距方面，用咨询的眼光和案例，告知您一套MMOG达成的方法论。
同时推动您对供应商的MMOG的评估和培养，不但需要对MMOG的相关条款解释，更需要培养公司评审人员通过
物流管理和提升的方法论，知道如何帮助供应商提升物流管理能力和有效规避风险。 课程大纲：
课程大纲：
第一部分：基本介绍
1、关于MMOG/LE的基本情况介绍
2、关于Global MMOG/LE的背景和发展历史
3、自我评估说明
第二部分：MMOG/LE的基本要求
A：文件结构及其重点解析
1)策略和改进
愿景和策略
目标
测量、分析和行动计划
持续改进
供应商开发
2)组织的工作
组织的过程
组织的程序
资源规划
工作环境和人力资源
3)产能和生产的规划
产品实现
产能规划
生产计划
系统整合
4)与顾客的接口
沟通
包装和标识
交运
运输
顾客满意和反馈
5)生产和产品的控制
物料识别
库存
工程更改的控制
可追溯性
6)与供应商的接口
供应商的选择
物料计划和后勤 － 协议／指导
沟通
包装和标识
运输
物料接收
供应商评审
B：MMOG/LE基本要求及其十二大方法论
1)物流工程系统化
2)物流管理标准化
3)供应链一体化
4)物流源头论
5)物流运作傻瓜化
6)精益生产需求带动精益物流
7)从大处着眼从小处着手
8)管理过程可视化
9)文件与操作对应严格化
10)物流脉络流线化
11)应急事件响应快速化
12）风险预防最优化
第三部分：企业对于MMOG缺失的要点及其解决方法
1、物流设计与规划的缺失要点
2、物流流程的缺失要点
3、物流功能的缺失要点
4、组织结构与分工的缺失要点
5、信息管理的缺失要点
第四部分：评估与达成
1、如何自我测评
2、评分标准
3、差距分析
4、通过MMOG 的十个切入点
5、专有名词解释
6、认证文件
7、ERP助力通过MMOG/LE
8、案例分析
第五部分：物流管理瓶颈分析与MMOG方法达成
1、精益生产基本需求
2、精益物流提升层次
3、汽车行业对于物流管理的基本要求
4、物流管理的一般瓶颈问题在MMOG中的体现
5、对于客户经营绩效的约束影响
6、提升方法论以及达成步骤MMOG方法达成在物流运作中的体现
案例分析：
A、福特公司的物流管理达成
B、丰田公司的物流管理达成
C、通用汽车的物流管理达成
D、某零部件企业物流管理达成 培训师介绍：
邱老师 讲师
中国机械工程学会物流工程分会常务理事、供应链专业委员会主席；德国莱茵（TUV）中国区首席物流顾问；时代光华物流管理讲师；厦门大学“EPD”物流与供应链首席讲师；浙江大学EMBA总裁班客座教授；曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产经理；EVERWELL（中国）物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。
【参与项目】
参与华晨汽车集团（涵盖华晨宝马、华晨金杯汽车，M1 项目）物流规划项目；联合汽车电子（UAES）有限公司物流管理与规划项目；BSAF巴斯夫涂料（上海）有限公司仓库管理与物流项目；广州美的集团物流改造与提升项目；海尔集团空调事业本部物流改造项目；日立（深圳）环球存储项目；利时德汽车拉索控制系统有限公司搬迁与物流规划项目…
【服务客户】
上海大众、沈阳金杯、上海通用、张家港博泽、重庆海德世、青岛庞巴迪、郑州宇通客车、长春富维-江森、长春大陆、ABB、西门子芜湖VDO电子、英维斯（青岛）、江南模塑、苏州西门子、珠海菲利浦、中海石油、海信集团、沈阳东软、BASF化工……众多知名企业。