• 2019/5/23至2019/5/24 上海

课程目标：

1、了解、熟悉MMOG/LE 要求规范

2、了解全球汽车行业普遍采用的物流与后勤保障管理评估体系的要求

3、掌握MMOG/LE评审工具开展内、外部评估从而进行持续改善

课程大纲：

第一天  9：00-12：00

一．MMOG/LE 简要要介绍

二．各章节条款详解

第一章战略和持续改善

1.1 愿景和战略

1.2 目标

1.3 衡量分析及行动计划

1.4 持续改善

1.5 供应链发展

12：00-13：00 午餐13：00-16：30

第二章工作的组织

2.1 组织的过程

2.2 组织的流程和操作指导书

2.3 资源计划

2.4 工作环境和人力资源

2.5 风险评估和管理

第二天  9：00-12：00

第三章能力和生产计划

3.1 产品的实现(PPAP)

3.2 能力规划

3.3 生产计划

3.4 系统集成

12：00-13：00 午餐13：00-16：30

第四章客户接口

4.1 沟通

4.2 包装和标签

4.3 发货

4.4　运输

4.5　客户满意度和反馈

第三天  9：00-12：00

第五章生产和产品控制

5.1 物料识别

5.2 库存

5.3 工程变更控制

5.4 可追溯性

12：00-13：00 午餐13：00-16：30

第六章供应商接口

6.1 供应商选择

6.2　供应商管理协议

6.3　沟通

6.4　包装和标签

6.5　运输

6.6　物料接收

6.7　供应商评估

三、如何使用评审工具，以及评审方法介绍

讲师介绍：黄老师（Eva）

国际供应链管理师认证、国内知名大学MBA，高级培训师、资深顾问。

经验概述：

曾就职于多家汽车行业知名外企管理者，从事供应链管理事务，具有丰富的供应链设计、优化等经验

多年MMOG/LE评审经验

曾审核及辅导过大陆汽车电子，舍弗勒、佛吉亚成都工厂、福耀玻璃、杭州万向、丰田电装、法雷奥、海斯坦普、本特勒、英纳法、邦迪管路、华众等知名零部件企业

授课风格和形式：

知识讲解、逻辑理顺、案例分析讨论、小组讨论、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。