培训内容:
培训受众:
上规模、成长型、高新技术、科技型企业的董事长、总裁总经理等公司管理高层以及金融业高管
课程收益:
了解当前国际国内经济发展的最新形势，熟悉国家最新宏观调控政策，把握当前经济发展中的机遇
规避前行中的经济风险。结合中国具体国情，学习现代企业发展战略、市场营销、人力资源、财务管
理民商法律、股份制运营等系统的工商管理知识，开阔企业经营管理者的眼界视野，转变其思维方式
和经营理念，进一步提高其战略决策能力、经营管理能力和专业管理技能，全面提升其驾驭全局工作
的能力。加强文学、历史、哲学等人文修养，感悟哲学内涵，领悟人文境界，提升个人素养。
培训颁发证书:
由浙江大学颁发“浙江大学高级工商管理总裁研修班”结业证书，加盖浙江大学钢印
课程大纲：
（一）当前宏观经济形势与政策解析:国际经济形势债务危机与通货膨胀； 国内企业未来发展方向；
中国及世界经济走势和产业机遇；博弈论实践：有效地竞争与合作。（两天）
（二）高效团队建设与执行力（拓展）：提高团队高效执行力；建立团队之间协作、凝聚力（两天）
企业法律风险防范 ：个人企业、合伙企业、公司企业 ； 企业或个人相关维权不当的风险；法定代表
人、负责人订立合同的相关风险； 产权转让风险。（两天）
（三）企业运营管理（6S/7S)：精益生产管理、物流布局与工时精算 ；采购与供应链管理实战剖析
；精益运营下的品质管控创新案例分析、成本管控实战剖析。（两天）
（四）切割营销：产品定位、品牌策略与形象推广 ；品牌营销战略与架构模式市场；营销策略制定的
关键步骤；营销的核心定义。（两天）
（五）电子商务运营与网络营销实战：电子商务平台与渠道建设；电子商务品牌运营管理；网络营销
策略与实战技巧 ；电子商务整合营销模式。（两天）
（六）人力资本管理：企业人事制度整合与创新；岗位股份制与公司理论；以绩效为中心的人力资源
管理架构；制度与系统建设。（两天）
（七）企业商业模式创新：企业创新商业模式的范围；商业模式创新的设计流程；企业商业模式创新
要遵循的原则；商业模式创新的思维方法。（两天）
（八）管理者的财务管理：解读三大会计报表（资产负债表、利润表、现金流量表)；用数据透视经营
；用数据提升管理；如何发现报表水分。（一天）
（九）企业经营与税务筹划：税企业生产经营与税收筹划的关系；制体系与税收制度 ；税收筹划的基
本领域与方法；税收筹划的风险与防范。（一天）
（十）企业战略管理：从创新思维看企业的特色和亮点；企业定位、企业文化与创新思维；管理运作
原理及运作原则、战略决策管理。（两天）
（十一）公司治理：公司治理与股东权益；董事会建设；监事会的作用；公司治理与高管激励；民营
企业公司治理。（两天）
（十二）企业并购与重组：并购企业考察；并购战略思维与战略选择；并购重组机会识别与方案选择
；管理层并购MBO。（两天）
（十三）魅力口才演讲：如何通过演讲改变企业及个人形象；演讲开场白；主体的架构；演讲结尾的
“三步曲”。（两天）
（十四）企业危机管理与媒体应对：危机管理原则与程序；企业危机预警方法设计 ；危机管理综合案
例；基于危机管理的企业；危机情境中的媒体沟通；企业危机处理实务。（两天）
（十五）老子智慧与现代企业管理：老子的《道德经》是“道”的经典和“德”的经典，虽然只有短短五千
字，但其中蕴含的道理对现代管理学很有启示。（两天）
（十六）年会论坛 ：邀请国内知名企业家、跨国公司高层职业经理人谈企业经营管理中的成功经验、
失败教训（一天到两天）
（十七）管理沙龙：不定时开展同学之间的班级活动、管理沙龙，加强同学间的联系，建立深厚的同
学友谊和人脉关系资源。
培训师介绍：
刘红松教授 清华大学公共管理学院课程教授，中国孙子兵法应用研究中心首席专家，中国社会心理学会副会长 ，著名的心理学家和战略问题专家、博士生导师。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业发展战略研究。 在北京大学、清华大学、中国人民大学、中国社会科学院、美国南加州大学、美国哥伦比亚大学和一些特大型企业开办的高级总裁管理研修班上讲授企业战略管理、人力资源管理、企业文化等课程，誉为“品牌教授”。为许多大中型企业提供过战略咨询，现已出版学术著作26部。