采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员作为采购人员，您一定常常和合同打交道。如果您希望真正了解您每天打交道的合同条款所代表的意义，如果您希望可以最大程度地控制合同履行的风险，那么，了解合 同及其相关的法律知识也是您必须具备的一项重要技能。您是否能够从总体上把握合同 谈判和合同管理的重点 您是否能将法律变成帮助您工作的一种实用工具 如果您有这 样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。
课程从实际问题出发，通过对经典案例的分析和大量的练习使学员更充分地将课堂 中学到的知识和日常实际工作相结合，并从法律角度进行解读，以进一步防范合同欺诈 和预防合同纠纷。一、采购合同的准备
* 解读不同的采购方式（招投标采购、通过竞拍采购、电子商务采购、直接谈判采购） * 针对供应商的审查
* 审查自身的履约能力
* 合同的基本要素
* 谨防可能存在的合同欺诈与合同无效
* 从合同成立到合同生效
二、采购合同的谈判与签订
* 分解采购合同条款
* 不同种类的采购意味着不同的条款谈判重点
单个货品采购及框架合同
服务采购及劳务采购
* 采购合同签订时间与签订地点的选择
三、采购合同的管理与执行
* 管理采购合同意味着什么
* 执行采购合同时的发生合同变更怎么办 * 执行合同的过程中如何洞察与控制风险 * 付款前必须完成的工作
四、争议发生后的补救
* 对于争议情况的分析
* 在进行谈判和沟通时有效地运用法律手段 * 有针对性地修改合同和留取证据
采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员