采购必备的财务知识与技能其它上课时间：

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员课程目标：

培训受众:

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
课程目标：

课程收益:

课程目标：
做为采购人员您是否有这样的感觉：
——同财务人员打交道很困难，
——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
——看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的
——价格谈不下去，供应商说亏本了
——KPI指标年年做、年年难做
——想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”
… …
本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。
拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。

课程大纲：

一、采购所花的钱是从哪里来的
采购流程中的财务内容
采购预算
原材料预算
资本预算
MRO预算
管理预算
开口采购预算（用于零售业）
弹性预算
零基预算
短期预算与长期预算
固定预算和滚动预算
采购审计
编制采购预算技巧
案例
二、掌握财务三张表，轻松与财务对话
财务会计中使用的成本概念
管理会计中使用的成本概念
成本会计
会计的基本六要素
权责发生制和收付实现制
会计恒等式
现金流
现金流平衡
三、怎样选择一个真有实力的供应商
供应商评审时必备的财务知识
偿债能力分析
资产负债率
流动比率/速动比率
营运能力分析
应收账款周转率
存货周转率
应付账款周转率
现金周转率
获利能力分析
资产收益率
投资回报率
销售利润率
实例：
四、怎样评估供应商报价
报价分析时所需的财务知识直接成
本
成本六大分类
直接成本分析及影响直接成本要素
间接成本分析及影响间接成本要素
固定成本与可变成本
管理、财务、销售三项费用分析
怎样进行利润分析
分摊与折旧
量本利分析
共同费用的分摊
盈亏平衡分析
ABC 作业成本分析法
五、供应商是如何定价的
目标成本与标准成本
供应商的价格是如何制定的
成本加成定价法
目标利润定价法
基于价值的定价
公式定价法
还有降价的空间吗
六、如何用财务数据进行采购决策
自制外购决策
购买租赁决策
如何确定内部转移价格
盈亏平衡点的分析
敏感度分析
供应商现金折扣政策
税和发票管理
企业应缴哪些税
所得税的计算
增值税的计算和抵扣
避税
现金的时间价值NPV
IRR内部投资回报率
TCO总成本
实例：
七、库存管理所需的财务知识
库存的成本
取得成本
储存成本
缺货成本
订货的决策
经济订货量模型
库存财务价值
FIFO方法
LIFO方法
加权平均法
移动平均法
个别计价法
降低库存的财务意义
八、采购KPI所需的财务知识
三个数字提升采购地位
如何用财务数字体现采购绩效
如何通过采购绩效提升公司绩效
质量成本
付款周期对价格的影响
交货期成本
ROC 资金回报率
延长付款期带来的成本降低
缩短交货期带来的成本降低
PPV是如何计算的
最好的采购绩效是什么
企业战略三角形

培训师介绍：

  美国CPP、CPPM、CPM授权培训讲师。中国人民大学MBA。
中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长，中国物流采购联合会专家组专家。
北京博润伟业高级咨询顾问
先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监15余年。曾获得世界500强美国总部全球总裁特别奖。
工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。
对项目采购、流程再造、成本控制、绩效考核、招投标、供应商评估与选择等有丰富的实践经验。参加过的项目采购有50多亿工厂建设项目、新产品开发项目、MRO一体化招标采购等等。
拥有丰富的培训经历，如海尔集团、富士康、蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯卡美能达、罗氏制药、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车等。
丰富的采购经验和海外工作经历以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。