新新产品开发阶段的管理模式与供应商管理现状入手，借鉴全球典范案例实践。。模块一：供应商管理的发展、观念转变供应商开发流程——供应商质量管理的基础（新供应商的引入）过程审核评估供应商评估标准
5、 供应商绩效评估
模块四：供应商质量衡量和双赢战略合作
u 进料质量管理、抽样检验标准的选择
u 供应商的日常质量指标衡量
u 供货商的质量成本管理
u 质量改进解决问题的工具
u 建立双赢的战略
模块五：供应商审核及技巧
u 审核的前期策划，让你决胜一筹
u 供应商审核标准的使用
u 供应商审核技巧
u 如何验证 如何确认改善效果
u 审核中的产品技术的考虑与审核的注意事项
u 如何成为一个从合格到优秀的二方审核员
模块六：案例分析、审核中的关注点与案例讨论专业资质：注册质量工程师(中级) SQM供应商质量管理、TQM 全面质量管理、QCC品管圈/五大抽样计划
擅长咨询项目：
Six Sigma项目推行、QCC品圈与提案改善、企业专业诊断与咨询
培训特色：
对管理理论及企业管理实践均有扎实的功底，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型顾问，其所设计的课程与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂。以活泼、互动、启发、体验见长，倡导“学以致用”的培训理念，注重人才的培养。
部分客户：
广汽丰田、南京依维柯、江淮汽车、中航锂电、天津波音、中电电气、三星半导体、中航光电、洛阳一拖、住友橡胶、安徽东风股份、上海大众、联升科技、苏州肖特玻璃、北京有研亿金、亨通股份、无锡希门凯、常州莱尼电气、昆山永茂电子、镇江怀特、张家港孚冈汽车、太仓置田、杰恩宝照明、百稼科技、苏州东瑞制药、特意科汽车、洁定医疗器械、苏州凡纳克、南京特胺菱天、安徽神创科技、苏州高德电子、三河燕郊电气、迎新科技、威特电梯、昆山金群力、南通九鼎新材、三星电子、金像电子、金红叶纸业......
SQE、采购部、品管部、研发部、技术部、、制造部、工程部、资材部等人员。