SQM供应商质量管理其它上课时间：

E、采购部、品管部、研发部、技术部、、制造部、工程部、资材部等人员。

培训受众:

SQE、采购部、品管部、研发部、技术部、、制造部、工程部、资材部等人员。

课程收益:

■ 新供应商导入选择与评估的原则与方法；
■ 按需求的不同实施供应商评审，解决如何在低成本压力下提升供应商能力（品质、成本、及交付及时问题）；
■ 具体理解新产品开发阶段的供应商管理，掌握关键客户需求；透过供应商分类分级管理策略，提供供应商能力支持方案
■ 采用动态绩效管理保持并持续提升供应商的能力，以实现从根本上整合供应商结构，并与供方形成共赢的战略伙伴关系；
■ 从顾客管理模式与供应商管理现状入手，借鉴全球典范案例实践。。

培训颁发证书:

苏州慧泉企管相关证书

课程大纲：

模块一：供应商管理的发展、观念转变
u 供应商质量管理的发展
u 质量管理的四项基本原则
u 系统教育是改变观念的途径
u 全面质量管理基础

模块二：供应商开发流程——供应商质量管理的基础（新供应商的引入）
u 产品组合矩阵，先分供应商的三六九等
u 开发工程师的能力
u ISO对采购的质量管理系统
u 新供货商的前期开发

模块三：供应商认证管理——局部问题的系统化解决方案
u 分级管理，协同作业，综合评价，建立科学有效的供应商开发认证管理
u 供应商战略与前期开发评估
1、 质量策划为先，供应商质量战略
2、基于客户的质量协议谈判
3、 前期的过程审核评估
4、 如何确定供应商评估标准
5、 供应商绩效评估

模块四：供应商质量衡量和双赢战略合作
u 进料质量管理、抽样检验标准的选择
u 供应商的日常质量指标衡量
u 供货商的质量成本管理
u 质量改进解决问题的工具
u 建立双赢的战略

模块五：供应商审核及技巧
u 审核的前期策划，让你决胜一筹
u 供应商审核标准的使用
u 供应商审核技巧
u 如何验证 如何确认改善效果
u 审核中的产品技术的考虑与审核的注意事项
u 如何成为一个从合格到优秀的二方审核员
模块六：案例分析、审核中的关注点与案例讨论

培训师介绍：

  教育背景:
u 中国人民大学毕业
u 大连理工大学硕士
u 中国首批注册质量工程师
u 中国首批注册工业工程师
u 注册精益六西格玛黑带
u 美国PMI协会注册PMP
专业经历:
2 曾先后任职于伟创力、德信无限、龙旗控股、锐科无线、闻泰集团等全球500强和国内民营上市通讯, 制造和设计企业的工业工程主管，质量经理，集团质量总监，项目总监等职位；
2 上海多家咨询集团专业管理类课培训师
2 全国六西格玛推进委员会委员
2 中国机械工程学会IE分会高级会员
擅长培训：
项目管理、供应链管理系列、供应商的质量管理、零缺陷管理、工业工程、精益六西格玛管理系列……
擅长咨询项目：
精益Six Sigma项目推行、企业专业诊断与战略咨询、尤其是企业开发过程中质量管理的策划、实施与优化
培训特色及成就:
对质量管理、工业工程、项目管理理论与实践均有扎实的功底，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型顾问，其所设计的课程与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂。以活泼、互动、启发、体验见长，倡导“学以致用”的培训理念，注重人才的培养。曾在《上海质量》、《工业工程与管理》、《手机方案与设计》、《中国质量》等多家权威性杂志上发表数篇质量与项目管理方面的文章。曾多次接受《人才市场报》就企业项目管理、质量管理等实战话题独家采访。
2009年度领导部门团队共同撰写《成熟度应用系统（MUST）在3G 通讯终端产品开发中的应用》，申报上海质量技术奖和国家质量技术奖、经过主管部门专家组严格评审。分别荣获上海市质量技术三等奖和国家质量技术三等奖，同时该研究成果已获得国家专利。
部分客户：
北京索尼爱立信通信设备、广州诺基亚通信设备、深圳富士康集团、上海英顺达电子科技、上海英业达、上海泰科瑞侃电子、浙江华立通信集团、浙江华立仪表、无锡贝迪科技 、常州安菲诺科技、常州高博能源、北京贝迪科技、天津西迪斯 、上海科世达华阳汽车电子、上海日立电子、上海麦太保电动工具、上海超圣实业、广州震德注塑设备、宁波博格华纳汽车配件、宁波达峰机械、苏州思德泰克通信设备、天津苏斯兰能源、苏州金龙客车、无锡相信制动、江苏晓星变压器、上海赛博（法国）电器、杭州九阳小家电、南京法国圣戈班玻璃、韩泰轮胎、上海远纺工业集团、宁波博威冶金集团、江苏江阴瀚宇博德化工、上海金伯利纸业、 上海台湾建国企集团、上海德尔格医疗设备、西安杨森制药、北京福莱克斯……