本课程和以前的房地产企业系统性地有效控制成本的方式。一房地产项目项目成本管理的特点全员参与、全员责任的工作合约管理是全面成本管理不可分割价值工程分析贯穿始终精细化管理的理念合同管理资源整合工程管理的核心管理工作阶段性总结案例供应商管理与供应链的维护
十三、项目管理人员的专业化熏陶
1、管理人员的综合专业素质
2、设计工程人员的成本意识与成本人员的工程素质
3、专业化工作方式黄老师企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。股份有限公司，圣象集团担任财务经理。上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
房企中高层，财务，项目经理。