砍掉房地产成本的17个关键与30个案例其它上课时间：
培训对象：
地产企业高管；地产企业成本高管；地产企业工程高管；地产企业设计高管
培训内容：
培训受众:
地产企业高管；地产企业成本高管；地产企业工程高管；地产企业设计高管 课程收益:
破解：项目成本的发生、形成及对项目价值的影响规律及对策
指导：项目内部成本管理的6大盈利关键及外部资源管理的8大成本控制要素
方法：掌握产品成本的分类方式及优化导向、项目中各类成本的权重及管控重点
实操：依托标杆房企实操的标准工作方法及工具资料，超级实战，拿来即用 培训颁发证书:
天津大学深圳研究院MBA证 课程大纲：
一、 引言
1、标杆房企成本管理的现状、目标与思路
2、成本形成与发生的关系图
案例：项目规划停车指标及对成本的影响分析
案例：项目结构方案优化及其对成本的影响分析
二、项目内部管理的6大盈利关键
1、如何确定项目的资源投入及配置
2、如何解决品质提升与成本超标的矛盾
案例：深圳项目品质提升报告与头脑风暴
3、通过提升品质来提升售价，如何知道是否合算
案例：项目品质提升对利润的影响分析
4、在规划方案阶段价值创造的几个原则及存在的盲点分析
5、项目盈利指标测算的截止节点及流程设置
案例：公司方案阶段的管理流程分析
案例：公司方案评审会的管理盲点及对策
6、设计变更的类型、分析及管控方法
案例：项目设计变更原因分析及解决措施
三、外部资源管理的8大成本控制要素
1、如何选择一个具有工程成本控制意识的合作伙伴
2、如何与合作伙伴沟通并统一成本控制的要求
案例：项目成本要求的沟通过程及结果
3、标杆房企限额设计指标分析及应用方式
案例：标杆企业的限额指标分析
案例：项目限额设计合同的推演过程及结果分析
4、设计任务书中应该明确的关键内容
5、设计合同中的关键条款剖析
案例： 项目施工图图设计合同的关键条款分析
6、施工图审查单位的选择与管理
案例：地产公司对审图公司的考察与管理
7、勘察公司的管理方式及管控重点
案例：项目基础承载力的优化过程
案例：项目场地安全评价报告的判断与分析
8、外部顾问及优化公司的引入与管理
案例：项目结构梁板布置等的优化及结果分析
四、砍掉成本的实战打法
1、产品的成本分类方法与优化导向
2、各项成本的权重分析
案例：三线城市项目成本权重分析
案例：一线城市项目成本权重分析
3、砍掉成本的关键重点及实战优化
1）售建比及地下室停车的指标分析
案例：项目地下室停车规划指标及设计对策
案例：项目地下室停车优化分析
2）地下室成本指标及优化分析
案例：项目地下室全方位优化分析
3）场地现状及市政配套对成本的影响
案例：项目场地现状及市政配套对成本的影响分析及对策
4）砌体与抹灰的成本分析
案例：项目砌体及抹灰成本的分析及对策
5）外墙的成本分析
案例：项目外墙成本分析及对策
6）结构成本
（1）基础的类型及成本分析
案例：项目桩基础的优化分析
案例：项目浅基础的优化分析
（2）基坑支护的类型及成本分析
案例：项目基坑支护的优化分析
（3）转换层的取舍及优化分析
案例：项目转换层的取舍及量化分析
（4）剪力墙结构布置方案的优化分析
案例：项目剪力墙布置方案优化分析
（5）结构材料的选择与成本分析
案例：项目地下室膨胀剂的使用决策及成本分析
（6）外部荷载的取值及对成本的影响
（7）结构构件的精细化设计
案例：项目结构施工图设计的优化报告
五、总结与互动 培训师介绍：
安老师：著名房地产成本控制与项目管理专家；美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家；汉略地产研究中心高级顾问。现任：标杆房企集团高管，负责集团上千亿在建项目的成本控制与项目管控。历任：东南大学、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团等重要管理职务。安老师拥有二十七年房地产项目管理及成本控制的一线操作经验，为千余家房地产公司近万名管理人员及技术人员进行过指导及培训。
刘少明
徐周
潘俊
李文发
李良德
高圣皓
张珂
黄道雄