掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。 企业决策和管理提供有力的财务信息支持。 经济危机时期财务分析的重点
摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
有效改善与其它部门的沟通一、 引言管理控制才是目的资产负债表营运资本分析——有效控制资金效率及风险营运资本管理重点财务报表的详细分析主营业务及非主营业务营运资本分析管理效率、控制经营风险信用风险控制与销售拓展现金流量表分析——现金风险控制
现金流量表的关键编制逻辑
企业的3大现金活动分析
从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
五、 股东回报系统的6环分解
利润回报：少花钱，多赚钱！
加速周转：少占用钱，多收钱！
融资策略：占用谁的钱
利息成本：占用银行钱的成本！
营业外事件：非正常因素的影响！
社会成本：合理纳税黄老师企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。股份有限公司，圣象集团担任财务经理。上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
中高层管理者