了解生产现场管理改善及其减少隐性和显性浪费的重要性
打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念；
现场改善不再是口号，而是实际的行动和看得见的改善效果；
学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维
学习从改善的角度识别浪费以及如何通过消除浪费降低成本
学习现场减员增效管理模式，掌握降低工厂劳动力成本30％的改善手法第一单元 现场管理干部心态认知与管理新思维
亮点：突破思维定势，打破一切常规!只有让您想到，您才有可能做到！
第二单元： 少人化生产是未来生产的趋势及必经之路
亮点：少人化生产是降低企业成本的有效收益
第三单元：如何改善传统生产流程中人多事少效率低
亮点：提升真效率才能真正提高公司的收益
第四单元：工艺分析、工艺布局、流线化生产
亮点：消除瓶颈工序，优化流程保证稳定化生产的效益
第五单元：少人化生产线的组成方法（分别赠送行业改善案例视频）
亮点：给您智慧的双眼，工艺流程优化即可大幅提高效益
第六单元：少人化生产线的组成方法（2---重点）
不同T/T的集合方式
第七单元：少人化生产的条件、工具及运用
亮点：打造非定员现场，确保人尽其才之功效【国内顶级实战专家：刘老师介绍】中国制造业培训机构首选《深思源公司》
深思源公司首席现场改善资深顾问讲师,
武汉科技大学工程硕士
清华大学特聘生产管理讲师
曾任职于外资知名企业从事过PE工程师、IE工程经理、质量经理、生产总监、副总等职务。珠三角制造业十佳培训讲师之一. 曾在深圳、东莞、山东、浙江、上海、广州等地何老师辅导咨询过300余家制造型企业；刘老师现被数十家家外资、民营企业聘请为企业常年JIT改善顾问，他以多年的实战经验和通俗易懂的教学方式，深得企业老总及学员的尊崇与爱戴。
刘老师特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，采用多种教学方法，如案例分析、案例分享、小组研讨、学员演示、情景模拟等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授实践中，提高工作水平。
刘老师具有多年的企业管理咨询、培训经验，在JIT精益生产管理、企业流程再造等方面具有较高的造诣，对5S现场改善活动、TPM全面生产管理体系有深入的研究。何老师的讲课思路清晰、课程结构完整，重点突出，注重启发引导、案例丰富生动、讲解深入浅出，课堂气氛活跃，理论与实战相结合，深受学员好评；
曾辅导和培训部分企业: 曾为理光数码系统设备、飞利浦汽车音响、欧姆龙电子部件、信盈科技、TCL通讯设备、伟易达集团、高斯贝尔、比克电池、路华科技、豪鹏科技、奥创动力、中兴通讯、兄弟亚洲、步步高电子、三洋微马达、奇瑞汽车、爱升精密、联泰塑胶、新飞电器、YKK集团、科龙电器、ITT科能电子、奥特斯（中国）有限公司、广州本田汽车有限公司、宝富美(香港)、广州南方电力集团科技发展有限公司等百家企业进行专案辅导及教育训练，深受学员
生产部经理、生产主管、工程经理、IEPE工程师、生产技术员、现场管理人员、其他与工厂生产有关的管理人员；