微利时代的成本削减最佳实践其它上课时间：

总裁、总经理、公司高管需要控制成本的业务部门负责人高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员

课程收益:

500强企业成本削减最佳实践，找到最切实的成本削减方法
从成本要素的角度出发，汇集整理了众多成本控制卓越的企业的独特做法，以最佳实践的方式帮助大家开拓思维，找到更多的适合自己公司的削减成本的方法。

课程大纲:

第一模块：正确理解成本削减
成本削减对中国企业的意义
中国企业竞争环境的改变
微利行业的惨烈竞争
成本削减工作在企业中的地位
企业战略跟成本削减的关系
战略成本管理
成本削减是生死存亡还是锦上添花
成本削减与回报提升
降成本容易出现的误区
美国杜邦公司分析法的启示
案例分析：
某大型航空公司的战略选择和经营策略
世界前10强企业的规模与盈利
XX航空公司的战略选择和成本削减措施
XX快餐连锁企业的成本削减与竞争优势
讨论：学员公司的成本战略辨析
第二模块：人是成本持续改善的基石
第三模块：成本分析与成本削减
第四模块：研发成本的削减
第五模块：制造成本的削减
第六模块：销售成本的削减
第七模块：管理成本的削减
第八模块：资金成本的削减
第九模块：税务成本的削减
总结：成本削减关键点汇总
第一模块：全面系统的认识财务
全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来 到哪里去
财务结构是否合理 有何风险
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟：
大家试试做会计
第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块：成本管理——控制利润的黑洞