随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,采购策略与采购流程,及库存策略来取得竞争优势。为此,吴诚博士基于对物流及供应链的研究,并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历,特推出该《采购与供应链管理》课程。
本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注采购与供应链管理的经营战略,并得以从中受益:
u 了解供应链管理的特点及发展趋势,掌握供应链体系建立与管理的方法;
u 了解并掌握采购战略、战术、工具及方法,并能熟练分析与运用;
u 了解并掌握供应链模式下的供应商选择与管理的策略与技术,并能熟练应用;
u 了解并掌握采购与供应链KPI体系,并能有效分析与改善。
吴 诚 知名实战派讲师 |
第一部分:采购与供应链管理概述 | ||
第1节 供应链的定义及发展 第2节 供应链的核心竞争力表现 | 第3节 采购在供应链管理中的核心作用与地位 ★案例:华为公司供应链管理体系介绍; ★案例:华为、FOXCONN、康佳供应链管理 关系介绍与比较; | |
第二部分: 供应链管理之---现状及发展趋势 | ||
第1节 供应链管理现状 n 供应链面临的挑战及风险 n 供应链在国、内外的发展 n 制造业供应链存在的主要问题 n 制造业供应链管理的发展方向、对策、途径探讨 | 第2节 供应链管理发展趋势探讨 n 供应链管理设计的七大原则 n 供应链管理规划的八大原理 n 供应链管理有待进一步研究的问题 ★案例:宜家供应链管理策略分析; | |
第三部分:供应链管理之---战略管理 | ||
n 集成供应链管理(如何实现ISC ) n 供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化 ) n 生产模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴) n 物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流) n 供应链的信息化管理策 | n 供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略 n 柔性计划与均衡生产管理 n ODM、OEM策略选择 ★ 案例:多家标杆制造企业供应链管理战略分析与分析; ★ 案例:现场分析贵公司所在企业的供应链管理策略应该是什么 | |
第四部分:供应链管理之—战术管理 | ||
第五部分:供应链管理之—采购组织与流程管理 | ||
第1节 如何界定采购业务的职能 n 采购组织机构的搭建 n 采购业务绩效的衡量 n 采购流程与制度的建立与保证 n 战略性地选择供应商 | 第2节 采购流程的设计 第3节 采购管理过程的关键业务分析 ★案例:IBM采购理念及其运作案例与实践; ★案例:华为公司全流程采购体系介绍。 | |
第六部分:如何制定采购战略与战术 | ||
第七部分:如何战略性的选择供应商 | ||
第1节 供应商开发与认证概述 第2节 供应商开发的主要步骤 ★案例:某知名家电制造企业评估供应商的策略及细则; 第3节 供应商开发与认证办法 | 第4节 供应商开发与认证的工具介绍 ★案例:标杆企业供应商认证模板介绍与分享 ★案例:某知名通讯设备制造企业“三阶九步”法认证供应商程序介绍 ★案例:某500强供应商考核体系与考核模板案例分享; | |
第八部分:如何分析与控制采购成本 | ||
第1节 采购成本的管理基础 第2节 如何进行价格分析 第3节 供应商定价分析 第4节 供应商的价格与成本结构 ★ 案例分析:某企业供应商报价成本分析模板分享 | 第5节 不同付款方式下供应商的报价不同 第6节 降低采购成本的方法(30余种分析方法与工具) ★案例:降低采购成本的通用十大手法及案例(以某著名电器制造企业为例) ★案例:如何通过项目管理的方法来降低成本案例分析 | |
第九部分:如何有效保证供需平衡(及时供应与库存控制) | ||
第1节 采购计划业务管理 第2节 采购齐套业务管理 |
培训对象:
企业中高层管理者。供应链总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。 |