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课程编号:25304 查看完整版课程大纲
时间地点:2015/7/24日 至 2015/7/25日 北京培训时长:2天
主讲老师:吴 诚(查看该老师更多课程)
课程价格:¥3980元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥3582元/位(免费注册博课会员)
课程类别:采购物流 (查看该类别更多课程)
所有排期:
培训内容:

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,采购策略与采购流程,及库存策略来取得竞争优势。为此,吴诚博士基于对物流及供应链的研究,并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历,特推出该《采购与供应链管理》课程。
本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注采购与供应链管理的经营战略,并得以从中受益:
u  了解供应链管理的特点及发展趋势,掌握供应链体系建立与管理的方法;
u  了解并掌握采购战略、战术、工具及方法,并能熟练分析与运用;
u  了解并掌握供应链模式下的供应商选择与管理的策略与技术,并能熟练应用;
u  了解并掌握采购与供应链KPI体系,并能有效分析与改善。


吴 诚  知名实战派讲师
培训对象:

企业中高层管理者。供应链总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。

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第一部分:采购与供应链管理概述
第1节 供应链的定义及发展
 
第2节 供应链的核心竞争力表现
第3节 采购在供应链管理中的核心作用与地位
 ★案例:华为公司供应链管理体系介绍;
 ★案例:华为、FOXCONN、康佳供应链管理
关系介绍与比较;
第二部分: 供应链管理之---现状及发展趋势
第1节 供应链管理现状
供应链面临的挑战及风险
供应链在国、内外的发展
n 制造业供应链存在的主要问题
n 制造业供应链管理的发展方向、对策、途径探讨
第2节 供应链管理发展趋势探讨
供应链管理设计的七大原则
供应链管理规划的八大原理
供应链管理有待进一步研究的问题
   ★案例:宜家供应链管理策略分析;
第三部分:供应链管理之---战略管理
n 集成供应链管理(如何实现ISC )
供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化 )
n 生产模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)
n 物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
供应链的信息化管理策
供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略
n 柔性计划与均衡生产管理
n ODM、OEM策略选择
★ 案例:多家标杆制造企业供应链管理战略分析与分析;
★ 案例:现场分析贵公司所在企业的供应链管理策略应该是什么
 
第四部分:供应链管理之—战术管理
第五部分:供应链管理之—采购组织与流程管理
第1节 如何界定采购业务的职能
n 采购组织机构的搭建
n 采购业务绩效的衡量
n 采购流程与制度的建立与保证
n 战略性地选择供应商
第2节 采购流程的设计
第3节 采购管理过程的关键业务分析
★案例:IBM采购理念及其运作案例与实践;
★案例:华为公司全流程采购体系介绍。
第六部分:如何制定采购战略与战术
第七部分:如何战略性的选择供应商
第1节 供应商开发与认证概述
第2节 供应商开发的主要步骤
★案例:某知名家电制造企业评估供应商的策略及细则;
第3节 供应商开发与认证办法
第4节 供应商开发与认证的工具介绍
★案例:标杆企业供应商认证模板介绍与分享
★案例:某知名通讯设备制造企业“三阶九步”法认证供应商程序介绍
★案例:某500强供应商考核体系与考核模板案例分享;
第八部分:如何分析与控制采购成本
第1节 采购成本的管理基础
第2节 如何进行价格分析
第3节 供应商定价分析
第4节 供应商的价格与成本结构
★ 案例分析:某企业供应商报价成本分析模板分享
第5节 不同付款方式下供应商的报价不同
第6节 降低采购成本的方法(30余种分析方法与工具)
★案例:降低采购成本的通用十大手法及案例(以某著名电器制造企业为例)
★案例:如何通过项目管理的方法来降低成本案例分析
第九部分:如何有效保证供需平衡(及时供应与库存控制)
第1节 采购计划业务管理
第2节 采购齐套业务管理