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| 吴 诚 知名实战派讲师 |
| 第一部分：采购与供应链管理概述 | ||
| 第1节 供应链的定义及发展 第2节 供应链的核心竞争力表现 | 第3节 采购在供应链管理中的核心作用与地位 ★案例：华为公司供应链管理体系介绍； ★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理 关系介绍与比较； | |
| 第二部分： 供应链管理之---现状及发展趋势 | ||
| 第1节 供应链管理现状 n 供应链面临的挑战及风险 n 供应链在国、内外的发展 n 制造业供应链存在的主要问题 n 制造业供应链管理的发展方向、对策、途径探讨 | 第2节 供应链管理发展趋势探讨 n 供应链管理设计的七大原则 n 供应链管理规划的八大原理 n 供应链管理有待进一步研究的问题 ★案例：宜家供应链管理策略分析； | |
| 第三部分：供应链管理之---战略管理 | ||
| n 集成供应链管理（如何实现ISC ） n 供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化 ） n 生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） n 物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） n 供应链的信息化管理策 | n 供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略 n 柔性计划与均衡生产管理 n ODM、OEM策略选择 ★ 案例：多家标杆制造企业供应链管理战略分析与分析； ★ 案例：现场分析贵公司所在企业的供应链管理策略应该是什么 | |
| 第四部分：供应链管理之—战术管理 | ||
| 第五部分：供应链管理之—采购组织与流程管理 | ||
| 第1节 如何界定采购业务的职能 n 采购组织机构的搭建 n 采购业务绩效的衡量 n 采购流程与制度的建立与保证 n 战略性地选择供应商 | 第2节 采购流程的设计 第3节 采购管理过程的关键业务分析 ★案例：IBM采购理念及其运作案例与实践； ★案例：华为公司全流程采购体系介绍。 | |
| 第六部分：如何制定采购战略与战术 | ||
| 第七部分：如何战略性的选择供应商 | ||
| 第1节 供应商开发与认证概述 第2节 供应商开发的主要步骤 ★案例：某知名家电制造企业评估供应商的策略及细则； 第3节 供应商开发与认证办法 | 第4节 供应商开发与认证的工具介绍 ★案例：标杆企业供应商认证模板介绍与分享 ★案例：某知名通讯设备制造企业“三阶九步”法认证供应商程序介绍 ★案例：某500强供应商考核体系与考核模板案例分享； | |
| 第八部分：如何分析与控制采购成本 | ||
| 第1节 采购成本的管理基础 第2节 如何进行价格分析 第3节 供应商定价分析 第4节 供应商的价格与成本结构 ★ 案例分析：某企业供应商报价成本分析模板分享 | 第5节 不同付款方式下供应商的报价不同 第6节 降低采购成本的方法（30余种分析方法与工具） ★案例：降低采购成本的通用十大手法及案例（以某著名电器制造企业为例） ★案例：如何通过项目管理的方法来降低成本案例分析 | |
| 第九部分：如何有效保证供需平衡（及时供应与库存控制） | ||
| 第1节 采购计划业务管理 第2节 采购齐套业务管理 | ||
刘少明
徐周
潘俊
李文发
李良德
高圣皓
张珂
黄道雄