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【课程概述】
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该课程培训师将用深入浅出的语言，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏、角色扮演等高效的培训方法，
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清晰生动的阐述财务概念，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、
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把握预算的制定和执行，进而从财务的角度审视和重整自身工作，有效提升管理能力及管理水平。
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同时，这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让学员深刻体会到财务管理的作用和乐趣
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【课程对象】适合企业董事长、总经理、公司中高层等非财务管理人士
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【课程收益】
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掌握基础的财务知识，读懂公司财务报表
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理解各业务单位的经营活动对公司财务状况的影响
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有效领导财务人员
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建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
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学会规避企业的财务风险
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用预算等管理工具加强内部管理
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课程大纲：
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模块一：财务基础 - 基本概念
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小组讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗
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企业目标与会计目标
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财务的角色分工
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会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制
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练习：计算企业当月的利润
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模块二：报表的由来-如何理解报表上的财务数字
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讨论：企业利润与现金流
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讨论：公司的各项经营活动在报表上如何反映
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从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
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从管理的角度解读利润表
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利润是如何形成的
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税收对利润及现金的影响
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各种利润率及各项成本费用比率分析
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应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
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口袋里有钱吗----现金流量表内容
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企业三大现金活动分析
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现金与利润的权衡
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案例分析：大家试试做报表
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模块三：按图索骥：财务报表解读
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分析财务报表的四大步骤
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报表趋势分析法：横向分析法，纵向分析法
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Account sales management 赊销管理
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Stock in trade management 存货管理
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Working capital 营运资本管理
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比率分析法：流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析
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应收账款周转率分析及改善方法
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存货越多越好吗，改善存货周转率的方法
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如何提高企业获利的能力
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财务比率综合分析法
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