培训内容:
培训对象
对于企业执行不力感到困惑及需要提高执行能力的企业中基层员工课程收益
掌握执行力的本质特征；
掌握提高员工执行能力的工具和途径；
掌握改变行为的模式，增强执行能力，全面提升自我管理与管理他人的职业素养；
掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器；
精彩的顾问讲解、实战的案例分析、解析企业执行不力的实际问题
学员可以当场找到答案，领悟执行力的真谛、有效提升组织整体的执行能力。课程特点
为了提高教学质量和学习效果，我们采取更富有实效、更具有创新意识的执行过程体验教学方式，通过自我案例剖析、互动参与、角色变换、咨询式培训强化学员的学习积极性，迅速提高学员的执行能力
课程大纲：
引子案例：购买芋头的故事
讨论：小周为什么被升迁，小王却不能
启示：员工的
执行力水平导致成功第一章 良好的执行理念----有效执行之基石
心诚则灵：
拥有良好的心态和信念
案例：凌志车的诞生
做事先做人：品德为先
职业理念：认真负责
强烈的责任感
案例：空中门童与燕尾服
方太的“我是一切的根源”
结果导向：细节决定成败第二章 准确的目标计划----有效执行之前提
学会目标谋划
要事第一
六件事法则
第一件事法则
一刻钟法则
以科学的方式进行工作
ＰＤＣＡ法
DMAIIC法
SDCA
追问意识与追根究底
5个为什么第三章 沟通协作----有效执行之保障
团队精神与整体意识
深度沟通
协作成功
案例：B公司的大客户丢单
协作的障碍在哪里 －心智模式－利益关系
沟通的方法与技巧
沟通的情商要求
怎样与上级沟通
(1)与上司沟通的总原则
(2)与上司沟通的一般技巧
(3)执行结果如何反馈第四章 效率行动----有效执行之关键
使用个人管理手册和备忘录
学会拒绝，说不
克服拖延，执行2分钟原则
办公桌清理整齐，克服文件满桌病
善于运用零星时间，增加时间利用率
常规事项坚持养成良好习惯
系统管理你的时间，善于用好别人的时间
充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率。
自己的注意力曲线分析---生理能量状态的偏差，个别差异。第五章 创造性思维----有效执行之利器
系统思维
珍珠与项链
创意=A+B
逆向思维
并行思维
注意事项
头脑风暴法的原则
克服思维障碍
拒绝任何借口
结束语：辉煌事业的起步从有效执行开始
讲师介绍：
陈致谚 (美国《ABNLP》课程授证执行师)
擅长领域
执行力职业背景
浙江大学EMBA的客座教授；
中国企业大学（香港）客座教授；
台湾国立政治大学心理学博士研究；
MTP课程授证讲师；
美国《ABNLP》课程授证执行师；
美国领导特质分析PDP专业咨询师；
历任世界500强美国国际集团（AIG）项目经理、大客户经理、营销总监；
统一企业集团产品大区经理、事业部大区经理；
十余年海内外高管工作经验,具有丰富的
市场营销、
销售及管理经历。
陈老师是台湾知名的企业管理咨询专家，曾受邀在香港、新加坡、马来西亚、泰国、等地巡回演讲。近年来致力于企业人才全面素质培训、企业管理者
领导力提升训练以及企业经营管理问题咨询 主讲课程
一、员工素质类：
员工职业化训练、阳光心态、成功从优秀员工做起、工作品质与乐在工作、基层员工的自我管理、情绪与压力管理、人际关系与魅力沟通、自我管理与自我激励
二、中基层管理类：
从技术走向管理
管理者综合能力提升训练（2天）
有效辅导与授权
创意思维与问题分析
目标管理与提升工作绩效
时间管理
问题分析与辅导沟通
MTP（6天）
TTT企业内部讲师培训（3天）
三、其他：
营销创新（武汉中小企业局开展多期轮训）、全员营销训练、团队管理与人员激励、团队建设与
执行力授课风格
深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合；善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升！