培训内容:
时间：0.5天
参加对象* 需要向下属授权以完成工作的各级管理人士课程意义：
有效授权，是现代企业管理对经理人提出的更高要求。本课程深入探讨了授权对象的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授权后的监督与控制，以及授权的误区及其防范等诸多内容。
课程大纲：
:
1.为什么要授权
* 高效地完成企业的工作任务
* 员工的能力培养和素质提升
* 授权激励的现实必然性
2.有效授权的实施关键
* 达成良好的信任
* 有效的评价和控制风险
* 权责利对等
* 授权与控制的平衡
* 职能的重新定义
3.3R式授权
* Respect（尊重）
* Resource（资源）
* Retry（重复）
4.科学的授权方略——OPERA模型
* Outcomer——目标说明
* Parameters——界定工作范围
* Effects——了解工作效益
* Resources——给予资源
* Accountability——授权：让下属作出承担
5.应该注意避免的误区
* 怀疑下级的能力而不真正授权
* 将授权等同于放权
* 只给下属责任，没给下属权力学员感言
@ 符合期望，讲师经验丰富，服务也挺好；而且应用性强，具体操作性强。@ 这次培训让我了解了授权需倾听，要有耐心，而且授权将公示天下。@ 培训中有很多实际案例分享，对日常工作有很大帮助。