有效授权其它上课时间：

需要向下属授权以完成工作的各级管理人士

课程意义：
有效授权，是现代企业管理对经理人提出的更高要求。
本课程深入探讨了授权对象的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授权后的监督与控制，以及授权的误区及其防范等诸多内容。

课程大纲：

：
1.为什么要授权
* 高效地完成企业的工作任务
* 员工的能力培养和素质提升
* 授权激励的现实必然性


2.有效授权的实施关键
* 达成良好的信任
- 授权以后，不信任下属的后果
- 信任的建立过程
* 有效的评价和控制风险
- 在授权以前应充分评估风险、损失
- 自己的领导责任，要承担“用人不当的责任
- 授权的渐进过程
* 权责利对等
* 授权与控制的平衡
- 如果只授权不控制
- 必须明确范围以及相应的目标考核制度
* 职能的重新定义


3.“3R”式授权
* Respect（尊重）
- 对被授权者工作方式和工作成就的尊重
- 对被授权者人格的尊重
* Resource（资源）
- 提供资源是管理者对被授权者的责任
* Retry（重复）
- 在授权过程中的辅导和支持


4.科学的授权方略——OPERA模型
* Outcomer——目标说明
* Parameters——界定工作范围
* Effects——了解工作效益
* Resources——给予资源
* Accountability——授权：让下属作出承担


5.应该注意避免的误区
* 怀疑下级的能力而不真正授权
* 将授权等同于放权
* 只给下属责任，没给下属权力


学员感言：
@ 符合期望，讲师经验丰富，服务也挺好；而且应用性强，具体操作性强。


@ 这次培训让我了解了授权需倾听，要有耐心，而且授权将公示天下。


@ 培训中有很多实际案例分享，对日常工作有很大帮助。