【课程时间】07月04-05日（广州） 10月10-11月（广州）【课程费用】3800/人/2天（含授课、教材、发票、茶点）【课程对象】总经理，HR总监，HR经理，绩效薪酬主管，各职能部门负责人【课程目标】
——通过本次实战训练，您将达成如下目标，实现绩效管理对业务部门的实时支持、获得高层及业务部门的认可及配合，让绩效考核确保部门业绩达成！
A、发现团队成长基因，破译团队绩效倍增密码，破解部门绩效考核难以实施的死穴；
B、掌握绩效考核指标提取方法，20分钟内轻松提取该岗位的KPI指标！
C、掌握目标分解与对接技术，现场完成公司年度目标、战略目标与岗位考核指标无缝分解对接！
D、掌握绩效考核指标量化设计技术，现场设计出岗位绩效量化考核方案，并确保方案能落地实施，彻底改变绩效考核的定性考核的弊端！
E、现场制定出全部岗位的考核方案及公司绩效管理体系。【课程特色】
系统理论讲解+全真行业及本企业实景案例解析+现成方案制作+后期落地实施辅导【课程背景】
在国际国内经济放缓的大环境下，行业竞争加剧，中国各产业由粗放式管理向精细化管理转变过程中，企业到底应该如何实现管理提升 如何能够在经济放缓大环境下企业冲出绩效低谷实现逆势飞扬
▲如何化解考核中“上有政策、下有对策”的局面，让考核彻底落地实施
▲部门经理如何利用绩效考核有效提升员工积极主动性、降低员工流失，增强归属感提升忠诚度，确保团队业绩持续达成
▲如何破解连环责任：销售抱怨生产、生产推采购、采购推财务、财务推回款、融资看老板。。。
▲如何有效解决“做的多，错的多，一线部门永远被罚”的困局
▲如何实现所有岗位考核量化、彻底根除主观定性考核人为因素对结果观公正的影响
。。。。。。。。【课前准备】
1、请收集企业在考核、薪酬、培训等方面存在的问题。
2、请汇总企业人力资源管理尤其是绩效管理的难题难点，提前两周提交即作为课堂讨论的案例，让您带着困惑来，拿着成型方案走！【