基于营销思维的企业绩效量化考核设计与落地执行其它上课时间：

总经理，HR总监，HR经理，绩效薪酬主管，各职能部门负责人

【课程背景】
在经济形势持续下行“三期叠加”大环境下，行业竞争加剧，中国各产业由粗放式管理向精细化管理转变过程中，企业到底应该如何实现管理提升 如何能够在经济放缓大环境下企业冲出绩效低谷实现逆势飞扬
人力资源在企业所发挥的价值作用本已广为诟病，而小米“去KPI”的管理模式更让HR雪上加霜。绩效考核真的是“穷途末路” ----NO!
绩效管理究竟如何操作才能破解现存的弊端被员工接受、认可，真正为企业经营目标保驾护航 本课程将基于营销思维以全新视角、方法带来耳目一新的考核执行效果！
【

课程大纲：

】
模块一、企业HR的本命年到来：企业HR如何实现快速转型蜕变
一、企业HR三重境界快速提升
　　 1、案例：《寻找HR本命年的“红腰带”》《小米去KPI背后的真相》　　　　　　
　　 2、破解企业HR“流年不顺”的三大障碍
3、企业HR快速转型蜕变：HR成长三重境界解析
4、企业HR快速转型蜕变的途径：“三层楼房理论”及应用
二、企业HR 精准营销利器：
1、案例：《诸葛亮隆中对三分天下》《陈子昂摔琴卖字》
　　2、快速构建企业HR的营销思维格局　
　　3、企业HR如何提升在企业话语权
4、企业HR如何基于营销思维实现自我精准营销
5、企业HR如何基于营销思维实现管理提升
模块二、基于营销思维让绩效管理跳出困局
一、定位定天下：绩效管理如何快速营销定位
　　1、案例：《我要的是圆孔，不是钻头》　　　　　　
2、如何对绩效管理“产品定位”：绩效方案VS实施效果
　3、关注客户需求，注重客户体验：绩效管理如何赢得支持与认同
　　二、成交乃王道：绩效量化考核效果达成以正向激励为导向　　　
1、案例：《锦上添花与雪中送炭的考量》
2、客户是被包围的：绩效量化考核实施营销造势及软环境打造技战术
3、企业绩效管理必须驾驭的三驾马车
　　　4、绩效考核成功实施的前提条件及四项基本原则
模块三、绩效量化考核方案设计
一、绩效量化考核表格设计六大步骤
　1、定方向：快速提取绩效量化考核指标
　　 (1)基于营销思维绩效量化考核指标提取：五力营销模型
（2）快速建立三大支持体系，成功提取考核指标
（3）基于岗位核心职责提取考核指标:“QQTC”四维目标提取法
　　 (4) “QQTC”四维处理六个独门绝技
（5）正本清源：一直被误解误用的“多快好省”
　　 2、划界限：指标定义及统计口径明确
　　 3、设标准： 相关 基于营销思维的企业绩效量化考核设计与落地执行 , 基于营, 课程： 点击查看更多相关课程

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