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课程编号:25883 查看完整版课程大纲
时间地点:2015/10/15日 至 2015/10/16日 上海培训时长:2天
主讲老师:康老师(查看该老师更多课程)
课程价格:¥3200元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥3200元/位(免费注册博课会员)
课程类别:生产管理 (查看该类别更多课程)
所有排期:
培训内容:

培训时间:2015年10月15~16日(星期四~星期五)
培训地点:上 海
收费标准:¥3200/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
课程目标:
1.学习现场诊断的方法和步骤,了解现场生产浪费产生的原因,掌握如何最大限度地减少浪费
2.帮助制造业企业缩短生产周期,实现时间和费用的优化
3.学习如何向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益
4.短期内掌握大量的生产管理技巧和方法,使生产计划精确细致,强化生产调度和指挥
5.加强现场管理、提高质量、降低库存、降低生产成本,在精益生产方面前进一步
6.开展质量改进和绩效活动,将浪费消灭在萌芽中,逐渐走向高绩效管理
7.开展创造性的思考和系统思考,破除迷信,开动机器,打破常规,实现技术和管理

课程大纲:


一、生产绩效概论
1.生产管理的本质
2.生产绩效的特征
3.生产绩效管理的误区
4.生产绩效管理的意义
5.生产绩效管理的导入
6.生产绩效管理的“三个代表”
7.案例讨论
效益&效率&效果的区别
生产绩效与人事的绩效的异同点
8.案例分析:两熊赛跑绩效大不同
二、生产系统的绩效管理
1.生产绩效的管理模式
生产绩效的指标设计
指标基准与权数设计
生产绩效的考核方法
绩效反馈与图表运用
绩效考核结果的应用
2.案例讨论
KPI&CPI的区别
3.演练:方针管理和 相关 生产绩效管理 ,生产绩,课程: 点击查看更多相关课程
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