生产绩效管理其它上课时间：

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培训时间：2015年10月15~16日（星期四~星期五）
培训地点：上 海
收费标准：￥3200/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
课程目标：
1.学习现场诊断的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费
2.帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化
3.学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益
4.短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使生产计划精确细致，强化生产调度和指挥
5.加强现场管理、提高质量、降低库存、降低生产成本，在精益生产方面前进一步
6.开展质量改进和绩效活动，将浪费消灭在萌芽中，逐渐走向高绩效管理
7.开展创造性的思考和系统思考，破除迷信，开动机器，打破常规，实现技术和管理

课程大纲：

：
一、生产绩效概论
1.生产管理的本质
2.生产绩效的特征
3.生产绩效管理的误区
4.生产绩效管理的意义
5.生产绩效管理的导入
6.生产绩效管理的“三个代表”
7.案例讨论
效益&效率&效果的区别
生产绩效与人事的绩效的异同点
8.案例分析：两熊赛跑绩效大不同
二、生产系统的绩效管理
1.生产绩效的管理模式
生产绩效的指标设计
指标基准与权数设计
生产绩效的考核方法
绩效反馈与图表运用
绩效考核结果的应用
2.案例讨论
KPI&CPI的区别
3.演练：方针管理和 相关 生产绩效管理 , 生产绩, 课程： 点击查看更多相关课程

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