授课时间：2015年10月16日-18日地 点：深圳人 数：40人费 用：学费28800元，食宿2800元，交通费用学员自理课程适合人群※企业创始人及各级团队管理者：
1、澄清团队管理者在人力资源管理中需要承担的职责，明确定位，以身作则；
2、引导团队管理者主动、系统思考公司业务发展对于人力资源工作开展的方向性要求，结合自身实际情况，思考
在自己的企业/业务部门，如何推动人力资源工作开展；
3、结合华为在绩效管理和干部管理工作中的案例，学习公司导向原则在实际工作中的落地方法。
※HRD：
1、引导人力资源工作者站在团队管理者角度思考人力资源工作并提供整体解决方案；
2、帮助人力资源工作者在执行中把握业务导向和政策原则，保障落地效果，支撑业务成功。课程背景
2015-06-12 黑马华为特训营 黑马华为特训营2015年7月24日-26日，黑马-华为特训营人力资源班第四期课程再次升级，在人力资源管理体系、绩效管理和激励、干部管理三大课程的基础上，新增组织建设与人才发展课程模块，进一步阐述华为如何实现业务驱动的人力资源管理，以及如何运作有效的组织能够使团队明显超越竞争对手，为客户创造更多价值。课程核心：绩效管理与干部管理
华为创始人任正非先生对团队管理者的责任曾经有一个形象的说法，叫作“布阵、点兵、陪客户吃饭”。其中点兵就是指干部的选拔、使用、考核、激励等，而干部管理又与整体绩效管理密切相关。
本次课程的主要内容来源于华为官方出版的《以奋斗者文本》—华为公司人力资源管理纲要一书。课程阐述了华为如何实现业务驱动的人力资源管理，以及如何设计和运用人力资源政策确保业务成功。课程模块
业务驱动的人力资源管理体系
团队管理者作为人力资源工作的第一责任人，如何与人力资源部门协同工作，评估为业务目标设计的人力资源解决方案，充分使用好各种人力资源管理工具。
团队管理者如何切实承担起自己在人力资源管理工作中的角色与职责。绩效管理和激励
绩效管理是传递公司核心价值观和价值评价导向，牵引员工更多地投入到公司所倡导的行为方式的重要管理手段。而不仅仅是考核，更不是为了发奖金。
管理者需要根据业务需要确定价值评价导向，牵引员工奋斗方向以形成合力。干部管理
干部是在实战中成长起来的，干部应当承担的使命与责任，在企业的不同发展阶段可能有不同的侧重点，但归根结底目的只有一个：保障业务成功。
上一级管理者肩负着对下一级管理者的管理责任：符合什么样的标准可以成为干部 成为干部后需要怎么做 干部如何继续成长和发展 组织建设与人才发展
组织能力是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA。运作有效的组织能够使团队明显超越竞争对手，为客户创造更多价值。
华为认为，组织能力保障的三个关键环节分别是：组织、人才、文化。华为实战派讲师团队 ►胡赛雄
曾任华为大学后备干部系主任，负责华为公司中高级干部培训与管理研讨等相关工作，参与梳理与起草华为公司管理纲要等重要文献。►袁刚
曾任华为人力资源部总裁助理、综合管理部部长，拉美地区部干部部长。2010年起，担任华为公司人力资源委员会执行秘书，具体负责公司人力资源战略与规划，以及人力资源管理政策制订等方面的工作。►王玲
曾任华为公司人力资源部招聘调配部副部长、总监办主任、华为公司总裁办干部处处长、高级干部培训中心副主任、华为专网系统部管理办主任等职。►陈志敏
曾任职于华为公司战略与Marketing干部部，后参与筹建华为大学并担任干部评鉴中心主任等职，具体负责华为领导力素质模型与测评、干部培养及组织领导力建设等方面的研究工作。
企业创始人及各级团队管理者等等