培训内容:
参训收益
脱离财务观点，从企业整体运营角度如何看待成本；
统一对成本的认识，并明确各部门成本削减的事项、目标与分工；
破解人工成本、原材料成本削减的难题，认请库存、质量、流程中成本发生的原因；
给出削减库存、提升品质、提高效率的原理、方法与工具。
课程大纲：
一、从企业整体运营角度解读成本的真相
1.思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制
2.思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点
3.丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式
4.总结：从企业赢利的角度正确认识成本的真相二、削减库存的难点与出路
1.正确认识库存的实质
2.削减库存的7个方法
总结：库存的本质、库存削减的顺序与库存削减的七大障碍 三、真正实现产品零缺陷----提升品质意识，
1.对质量成本的不同看法
2.质量成本削减5大方法，质量改善的持续动力
3.思维拓展：让ISO9000实施真正落地的关键四、让企业的现金流提速
1. 对工厂现金流的正确认识
2. 工厂效率提升的准备知识
3.效率提升的4大方法
4.总结：流程优化从科学精神开始五、人工成本有效削减的关键
1.思维破冰：用工荒PK人工成本削减
2.认清人工成本控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
3.从精益成本流程分析中引出员工产出的关键要素六、公司成本控制项目开展的步骤与计划
1.有效成本控制的四个难题
2.公司成本控制重点与运营竞争力的关系
3.公司成本控制的重点、目标、计划与实施讲师简介
张洪涛 中国制造业精益生产第一人
精益制造首席专家；
中国制造业精益思想实践的探索者；
制造业运营管控及系统改善的实践者；
高级工程师，PMP项目管理师，6δ黑带大师；
多家公司独立董事及常年管理顾问。
二十年制造业管理经验，历任设备工程师、生产部主管、TQM推进办主任、技术部经理、营运总监、精益6δ项目总监、常务副总经理等职位。既具备高屋建瓴的经历与视野，又掌握现场现物的指导能力，是国内屈指可数的同时拥有技术、质量、生产、设备、计划五大核心部门运营管理经验的实战专家