可能收获
体验到引导技巧及可视化技巧为会议带来的巨大优势
学习和使用简单有效的引导技术，运用引导技术解决问题
掌握设计高效会议流程的方法和逻辑主要话题
模块一：会议
会议的定义、目标、成本
高效会议的界定模块二：会议成员
召集者的角色及责任
参加者的角色及责任
会议的三大纪律，八项注意模块三：引导/可视化技巧的重要性及在会议中的运用
引导/可视化技巧的优势和目的
引导者的素质，角色以及注意点 模块四：引导/可视化技巧的详解及演练
引导暖场及破冰的技巧
引导辨识及分析问题的技巧
解决问题的技巧
反馈及结束的技巧模块五：会议中的困难及挑战
会议中的困难及挑战：
如：会议过于活跃怎么办 过于沉闷怎么办 问题争执不下怎么办 如何达成有效行动方案
从每一次会议中得到成长模块六：高效会议的议程设计
议程设计：更高效，更抓人，更达目的讲师 & | Lucy Lu
教育及专业背景：
上海外国语大学
多伦多大学商业管理专业行业背景：
自2005年，在世界500强德国博世集团中国（亚太）总部持续改进部门工作多年并领导团队，积累了丰富的管理经验以及卓越管理相关的培训及工作坊经验。
2012年起，正式成为签约培训师和引导师。教学特点：
Lucy的内训/工作坊优势是能使用各种促动技巧，结合企业内部的实际问题，将理论传递给学员，帮助学员建立起良好的合作基础，共同找到问题的根源并制订出高效的改进、执行方案。主要客户：
自2012年，Lucy已为惠普，拜耳，微软，美国联合技术，米其林，达能等多家全球知名企业提供了培训/工作坊服务。根据反馈资料及事后的跟踪了解，这切实帮助并改善了参加人员的沟通协作，跨部门流程，项目执行，对公司文化价值的理解认同，工作态度和业绩……主要课程：
包括：引导及可视化技巧培训以及各种工作坊的引导：创新，项目开展，流程改进，团队建设及策略对话等等。
对本课程所感兴趣的学员