培训费用：
公司委派：1380元/人/2天 (含培训、发票、教材、资料、考试、证书、中餐、报名等)培训对象：
汽车行业各单位负责人、部门主管及有志从事ISO/TS16949的人士：汽车零件制造厂商、已采用或将导入版的企业、汽车制造厂商负责供应商开发部门、汽车行业品质工程师、汽车制造业系统推进人员、准备提升能力的人员及各类高校、职高中专技校等院校在校学生证书介绍：
由IATF（国际汽车推动小组）指定的认证机构，中心颁发的ISO/TS16949：2009质量体系内审员资格证书。全国通用，联网查询。培训特色：
小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例。课程目标：
本课程结合审核过程，阐述了ISO/TS16949：2009的要素和标准，并对新出台的版本规则进行讲解。
同时就ISO/TS16949：2009的审核和注册过程做了详细解释，明确了审核各方的职责，说明了审核过程的每个步骤，以利于学员在未来的实际工作中有效地展开质量体系的内部审核，并应对来自第二方和第三方的外部审核。授课风格：讲课生动详实，实用性强，案例实际。尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决疑难杂症，深得企业和学员欢迎。课程内容：
（众多优秀企业案例讲解，注重工厂实际问题分析，清晰明了）
ISO/TS 16949:2009的标准介绍（详细介绍与2002版的差异）
ISO/TS 16949的历史背景和发展历程
八项质量管理原则
IATF的ISO/TS 16949:2009认可规则
过程审核的方法
什么是过程方法
顾客导向的过程
过程分析
ISO/TS 16949：2009的标准详述
ISO/TS 16949:2009的评估
ISO/TS 16949:2009的范围和申请
ISO/TS 16949:2009的要求与核心工具的关联
案例分析
审核的基本知识
审核员能力要求及评估
ISO/TS16949：2009内审计划的管理
确定审核目的、范围和资源要求
内审计划的准备
ISO/TS16949：2009文件审核
ISO/TS16949：2009审核执行
ISO/TS16949：2009报告撰写
ISO/TS16949：2009审核执行
首次会议
调查和记录客观证据
审核执行技巧
案例分析
练习、考试及评估
课程反馈讲师简介：
◆高级职业讲师，质量-行政-管理持续改善专家
◆高级培训讲师
曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位，如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动，以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。长期担任制造，质量，行政，管理工作，持续改善专案管理，有丰富的制造工厂管理，品质管理，培训和项目指导经历。
汽车行业各单位负责人、部门主管及有志从事ISO/TS16949的人士