费 用：学费38800元，食宿2800元（五星级酒店大床房，含4晚住宿及3天餐费），交通费用学员自理。黑马华为特训营 黑马华为特训营
黑马华为特训营
功能介绍 华为如何将15万知识分子团结成为统一价值观和统一意志的战士 华为成功的管理制度、激励体系以及背后的顶层设计到底是什么 走进华为，我们一起去寻找答案。
错过了上半年的学习，这一期绝对不可错过哦！2015下半年伊始，来黑马-华为特训营，学习华为管理精髓，为企业下半年发展挖掘新活力。
2015年6月4日-6日，黑马-华为特训营将举办管理研讨班第13期，华为顾问与前核心高管将从华为企业文化、华为的管理变革、华为人力资源管理、华为管理机制创新与华为业务管理等方面带来精彩分享，为企业管理发展提供新思路。以下困惑是否已成为您亟待解决的难题
►►企业腾飞，如何实现领导力突破
►►员工规模急剧壮大，如何实现有效管理
►►英雄会骄傲，如何建立不迁就功臣的管理体系
►►保持企业发展活力，如何持续进行变革 为什么要学华为
►►全球第一，中国骄傲
世界第一大通讯设备提供商，唯— —家与国际一流企业竞争并最终胜出的中国企业；中国少数被世界认可的真正全球化公司。
►►管理最好，文化最正
15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，被改造成价值观统一和行动一致的商业战士。
►►变革最深，体系最全
任正非凭借卓越的领导力带领华为不断自我革命，自我颠覆。权威师资，完整剖析华为管理之道
►►课程主题：《华为文化的内核》
企业文化是企业的核心竞争力与软实力；什么是华为的企业文化与核心价值观 以华为发展看企业文化与管理创新的要点实践；详解华为“以客户为中心”“以奋斗者为本”的企业文化之关键与逻辑。
授课导师：朱士尧
华为公司前党委副书记。2005年加入华为公司，对华为文化有深入研究，为华为公司内部员工、干部以及客户讲解华为文化和华为核心价值观数百次，得到广泛好评。
►►课程主题：《华为基本法、管理体系及管理变革》
华为管理变革为什么以基本法为先导 为什么从人力资源建设入手 为什么从IPD开始进行业务领域变革 为什么拒绝IBM开展CRM建设的建议 华为下一步面临的管理挑战及变革分析。
授课导师：胡彦平
华为公司前高级副总裁。1998-1999年，担任华为技术有限公司战略与规划咨询项目顾问。2000年至2006年，担任华为公司副总裁、高级副总裁。曾任华为变革项目管理办公室主任。
►►课程主题：《打造与众不同的竞争优势——以人致胜的华为》
如何建立以客户为中心的人力资源体系；华为企业文化与核心价值观演变； 华为怎么建设“干部”队伍；以人制胜：华为的人才引进与融合。
授课导师：徐立新
曾任华为公司高级副总裁、人力资源部总裁、华为大学常务副校长。长期参与华为公司人力资源政策的制订与推进，主导过多项公司人力资源的变革项目。►►课程主题：《管理是核心竞争力——对华为管理机制的研究》
华为的价值创造、价值评价与价值分配体系；华为如何实现绩效导向、客户导向和流程导向；华为如何缔造管理平台与业务流程等。
授课导师：吴春波
华为公司顾问，《华为基本法》起草者之一，长期跟踪与研究华为管理思想与管理体系，特别是人力资源管理体系的形成与演讲。中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。►►课程主题：《华为业务管理理念与实践》
华为如何以客户需求为中心，构建系统解决方案；如何在组织机制和资源配置上，保障以客户为中心的实现；华为如何基于优势选择大市场，让机会驱动公司发展；华为如何通过深淘滩、低作堰，实现持续有效增长。
授课导师：赵光
华为前监事会监事。1997年加入华为，历任华为全球技术服务部副总裁、印度地区部总裁、公司组织与组织绩效管理部部长、国内市场干部部部长、公司监事会监事，在国内外具有丰富的市场销售和管理经验。管理研讨班（第13期）日程安排
报到日：下午学员报到，晚上开营仪式
第一天：华为创业成长史
上午： 参观华为
下午：《华为文化的内核》（朱士尧）
晚上：《华为基本法、管理体系及管理变革》（胡彦平）
第二天：华为持续奋斗者文化与机制
上午：《打造与众不同的竞争优势——以人致胜的华为》（徐立新）
下午：《管理是核心竞争力——对华为管理机制的研究》（吴春波）
第三天：华为成长与业务管理之道
全天：《华为业务管理理念与实践》（赵光）
晚上：结业晚宴
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