课程费用：12800元/人课程对象：团队：每团队人数在5-20人以内（含团队领导者）；个体：包括管理者、团队领导者、培训师、教练、咨询师等课程特色
1、保留美国宇航局(NASA)4D 领导力课程的原创精华和方法论
2、深刻理解企业难言之隐进行定制开发，工具实用
3、超越培训，现场实战，解决团队绩效问题和个人纠结困惑
4、带走一套可操作的解决方案、持续的行动计划和督导跟踪机制课程收益
1、精准定位个人和团队绩效问题产生的根因
2、理解4D领导力要素理论，进行个人及团队第五力诊断
3、掌握改善个人及团队8大行为，形成落地方案课程概要
带着团队困惑来，带着解决方案和行动计划走！
绩效问题的产生75%归因于环境，而第五力就是环境，它始于心，使众人行。良好的第五力使个体、团队和组织之间通过人为的互动展现出有利于结果达成的集体性行为，促使人们在复杂的环境下完成艰巨的任务和挑战性目标，为企业形成倍增的效益。因此，打造高效能团队需要第五力的的驱动，企业的管理者在打造高绩效团队的过程中，常常遇到以下难题——
单个成员绩效突出，然而团队效能却不显
如何促进员工间的沟通，提高团队效率
如何从行为上真正改变团队工作形式，成为高效团队
针对以上问题，特邀4D领导力认证讲师与我们一同分享《4D领导力—打造高绩效的完美团队工作坊》的精彩课程。本课程基于4D领导力系统，在培养、包容、展望和指导四个维度的基础上，关注作为一位卓越领导者和高绩效团队所表露的情绪、所表达的言语以及所表现的八大行为，将测评、报告、解读、咨询、工作坊、教练融为一体，有效帮助个人、团队和组织解决人力困惑，打造高绩效完美团队。