培训内容:
培训对象：
企业中高层管理者，副总经理、总监、部门经理、人力资源部总监、人事经理等课程收益：
了解《孙子兵法》的思想精髓
理解军事管理的基本原理原则
掌握在管理实践中应用《孙子兵法》的方法
课程大纲：
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《孙子兵法》概述
孙子兵法的思想形成
孙子十三篇的架构
孙子兵法的管理借鉴意义一、《始计篇》的主要思想及管理启示
经之五事——管理者思考的五大范畴
七计索情——管理者的主要职责
兵者诡道
庙算在先二、《作战篇》的主要思想及管理启示
兵贵神速——管理的时效性
洞察利害——管理手段的两面性
胜敌益强
兵贵胜，不贵久三、《谋攻篇》的主要思想及管理启示
全胜之道——管理的理想境界
上兵伐谋——卓越管理者的工作思路
用兵六法
乱军引胜——管理者要规避的管理误区
知胜有五
知己知彼——管理者的识人识己四、《军形篇》的主要思想及管理启示
先为不可胜——自我工作做在前面
胜于易胜——优秀管理者VS危机解决专家
兵法五要五、《兵势篇》的主要思想及管理启示
众寡之用
奇正之变——管理者要出奇制胜
择人任势——管理者的优势思维六、《虚实篇》的主要思想及管理启示
致人而不致于人——管理中的主动权
集中优势，以众击寡
认真分析对手
大道无形——管理不拘泥于技术七、《军争篇》的主要思想及管理启示
迂直之计——直接未必是最快的方法
兵以诈立——管理者要以诚立
锐气与惰归——治气、治心、治力、治变
用兵八戒八、《九变篇》的主要思想及管理启示
随机应变
智者之虑，杂于利害
将有五危——管理者的危险行为九、《行军篇》的主要思想及管理启示
处军之法的启示
相敌三十二法
兵贵精，不贵多——精英团队的组建
令之以文，齐之以武——管理者的文武之道十、《地形篇》的主要思想及管理启示
败兵六形——六种团队管理的致命误区
国宝之将——优秀管理者的原则
爱兵如子，避免骄兵——把握上下级的距离十一、《九地篇》的主要思想及管理启示
趋利避害
深入则专
率然之兵——打造团队协作
静以幽，正以治十二、《火攻篇》的主要思想及管理启示
费留之害——管理者的奖罚之道
愠怒之害——管理者的情绪管理十三、《用间篇》的主要思想及管理启示
取信于人——信息是决策的基础
用间之道——圣贤、仁义、微妙
讲师介绍：
佟伟富 (著名
销售谈判、团队管理专家)
擅长领域
管理能力职业背景
著名
销售谈判、团队管理专家。北京大学、清华大学总裁研修班特约讲师，CC公益培训学院副院长，著有《笑看西游话管理》。曾担任500强知名金融企业大客户
销售总监、分公司总经理、及高级培训导师等重要职务，在商务谈判、大客户
销售、团队建设、中层管理等领域，有着非常丰富的培训与实战辅导经验。现受聘担任多家企业的管理顾问和智力支持专家。主讲课程：
《高效商务谈判》、《大客户（顾问式）
销售》、《笑看西游话管理》、《孙子兵法与管理智慧》、《高绩效团队建设》、《打造优秀中层管理者》、《高效能人士的七项修炼》、《培训培训师TTT》、《管理者的沟通与影响力》、《管理者的辅导与激励技术》、《Q12——打造员工敬业度》等授课经验：
佟老师已经主持并主讲培训500余场，作为一名出色的培训师和演讲家授课风格：
他的课程语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调学员的参与及感受；同时，佟老师还具有深厚的国学功底，熟读易经、孙子兵法、以及儒家、道家等经典著作，并融会贯通于课程之中，使课程兼备实用性及深度，具有很强的系统性和实操性，受到参训学员的一致好评。典型客户
信息技术：
人人游戏、通号集团、中国互联网络信息中心、中国移动、中国联通、中国电信、联想集团、搜狐、天音通信、亚泰集团、海信集团、软通动力、富士通研发中心、天极传媒集团、英大传媒、宏盟媒体集团、腾创科技
金融业：
北京银行、昆仑银行、瑞丰银行、江苏银行、中国银行、工商银行、广发证券、建设银行、民生银行、中信集团、中国邮储、财达证券、华夏证券、齐鲁证券、招商证券、安信证券、平安集团、中国人寿、太平人寿
制造加工：
中石油、奇瑞重工、阳煤集团、博源集团、一拖集团、三一重工、冀东水泥、海螺集团、科龙集团、立邦漆业、泰山玻纤集团、新加坡卓越（ASA）、兆胜空调、烟台氨纶、爱协林热处理、东方雨虹、众博达石油、安凯特电缆
电力业：
南瑞集团、滕州热电、南宁供电局、广西水利电力集团、西电集团、桂林变压器、吉林电力、营口电力、大唐热电、谏壁电厂、大连开发区热电厂、薛家湾供电局、秦山核电
地产投资：
首创股份、金隅地产、新华联集团、北京城建设计研究院、华远地产、华润置地、祥泰实业、君正地产
贸易服务：
中远集团、百思买五星电器、申达股份、中洲外贸、嘉利公关、申通快递、海烟物流
汽车航空：
福州机场、金鹿航空、长安集团、雪佛兰汽车、现代汽车、郑州日产、国和汽车
食药品行业：
伊利集团、蒙牛集团、顶新集团、江山制药、天士力制药、正海生物、金斯瑞生物