• 2021/11/5至2021/11/6 上海

有何收获？    

*   掌握如何将孙子兵法的精髓在企业战略管理中进行运用    

*   强化高层主管的战略管理技能    

*   了解大量孙子兵法战略在企业成功运用的真实案例    

*   结识高端人脉    

先决条件？    

* 无    

为何参加？    

如果说管理是企业发展的发动机，那么战略管理便是这部发动机的机芯。企业使命和愿景的确定、目标体系的建立、战略方案的制订为企业的发展和资源的配置和规划了明确的方向，使企业避免盲目发展，让企业的每一分力量都能够准确而有效的推动企业向胜利的方向前进。    

孙子兵法是兵家的宝典，当年曾经叱咤风云的拿破仑因战略失误而遭流放时读到此书，不禁喟然长叹：上帝！倘使我早读到此书,，断不会有今日之辱了！    

商场如战场，现代企业竞争的残酷不亞于看得见硝烟的战争。于是孙子兵法便成为无数远见卓识的企业家的必读战略教科书。日本”经营之神”松下幸之助、美国”汽车大王罗杰.史密斯等著名管理者都曾公开申言：孙子兵法是我们成功的法宝。    

那么孙子兵法与企业战略管理有何联系呢？孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存忘之道，不可不察也。”企业的战略亦关乎企业的生死存亡，通过对孙子兵法的研究，并结合企业战略管理进行比较学习，可以提升提升企业高层管理者的战略思维、学会如何把兵法思想融于企业战略进行实战应用、强化企业高管的战略管理技能，更好地引领企业获取的卓越的成效。    

课程大纲    

前言：企业成功的343法则    

*   从博弈论说起——三个火枪手    

*   只有第一、没有第二    

概论    

*   孙子其人及孙子兵法概述    

*   孙子兵法的五大核心思想    

第一模块：知己知彼，百战不殆    

*   商战中的“知己”：一致的信念和文化    

*   营销是战争，客户是阵地，知己知彼在于精确的定位    

第二模块：上兵伐谋，战略取胜    

*   如何通过获得核心竞争力来构筑未来的优势？    

*   战略制定的三原则：不可模仿、成本领先、差异化    

第三模块：先处战地，以逸待劳    

*   如何开创蓝海，形成以逸待劳的商业优势？    

*   分析你的前辈，找到牛群中的“紫牛”    

*   世界顶级管理者的成功秘诀：《首先,打破一切常规》    

*   蓝海战略如何操作：定位策略的基本原则    

第四模块：出奇制胜    

*   个体客户力量的上升，民主商业时代的到来    

*   从“超女”运作看企业的蓝海运营    

*   策划也是生产力，出奇制胜的“蓝海战术”    

第五模块：将者，智信仁勇严也    

*   优秀企业领导者成功的五大要素    

*   平衡发展，回避“贼愚懦暴残”    

*   从中国象棋看中国管理智慧    

师资简介    

詹 先生    

* 背景经历    

职业经理人训练专家    

中国改革开放30年20强培训师    

ZTU中电通咨询首席合伙人    

曾任中兴通讯学院管理咨询事业部总经理    

英国威尔士大学    

中国人民大学    

曾任深圳市中电通企业管理咨询有限公司总经理、中兴通讯首席培训师，客户（中国电信运营商）培训总监、台湾艾肯策略集团高级讲师、营销咨询师。担任首席合伙人的詹先生被评为"1978-2008中国培训师20强",ZTU中电通咨询每年为中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国石油、中国石化,中兴通讯、烽火电信,可口可乐,招商银行、中国工商银行,中国建设银行,中国银行,中国农业银行,东亚银行、等国内国际60多家大型企业提供服务，完成管理培训和管理咨询项目   100多个，培训授课超过2000天，赢得了来自国内外客户的一致赞誉。    

* 擅长领域    

《孙子兵法与企业战略管理》、《计划与执行力提升训练》、《企业战略管理》、《成功人士七项修炼》、《问题分析与决策执行》、《执行力》，《六顶思考帽》    

* 服务客户    

中石油清华干部训练班、中石油北大干部培训班、国资委干部培训班、中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通集团公司等及其绝大部分省分公司的高级经理人和市场大客户经理；中国石油、中国石化、可口可乐、东亚银行、同洲电子、腾讯科技、黎明网络、中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、招商银行、深圳发展银行、国家进出口银行、诸多商业银行、南方电网、广州地铁、中国储运集团、科龙电器、大红鹰、华侨城集团、国通证券、世界之窗、杉杉西服、波导手机等其他各企业中高层管理者及市场人员