参课对象：
总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）
流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员（企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师）、审计部负责人、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人培训费用：4800元/人，优惠活动：报一送一。在流程建设过程中，您的企业是否存在以下问题
流程体系分散，没有形成一张皮；
流程体系没有得到及时更新，滞后于业务发展；
流程问题没有得到充分暴露和解决，影响业务运营能力；
流程文件和实际执行不一致，流程没有得到尊重与落实；
流程有效性没有进行评估，流程优化没有持续性；
流程优化工作是少数人在战斗，业务管理人员动力不足；
您的企业存在很多十几个角色以上或几十个活动以上的长流程图
——效率何在 客户满意度何在
所有这些，是谁的责任 您是否已为企业找到解决方法 企业流程建设不能延误，越延误，隐形浪费就越多，变革阻力也越大，变革成本也越高！
企业进步的速度取决于暴露问题的速度，怎么发现和改进流程建设中的问题 ——流程审计！
流程建设推不动 ——1个人学习是不够的！引领企业核心团队，莅临现场，一起碰撞与共鸣！培训收益
掌握流程管理中的关键点，促进核心高管团队的流程管理意识和能力的提升；
学习流程审计的要素和标准，暴露流程建设中的问题，为企业内部流程审计工作提供指引；
通过现场演练，掌握流程审计的技术和方法，提升流程审计的实践能力。课程特色
1、价值：课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。
2、专业：多个领域的业务专家，有丰富的企业业务管理、流程管理、供应链管理等领域的实践和咨经验，长期与国际顶尖相关领域的咨询公司合作。
3、实战：培训过程中通过对实际项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。掌握流程审计和流程管理变革优化的方法与步骤；
4、实效：讲师多具有华为等标杆企业流程管理经验，讲解实践案例。学习第1名，减少摸索；学员分享自身企业实际案例，现场讨论，使学习更有针对性，学以致用。
5、活跃：培训方式多样，参与度高。分组PK、操练、案例、研讨、视频、辅导等；
6、规范：培训学院严格控制质量，已经成功举办公开课几百场，为上万家企业提供过流程管理等系列培训，得到广大学员及培训组织者的高度认可。
总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）