【课程价格】4000元/人 【开课时间】苏州 我公司常年循环开课 您有以下的困惑吗 我们公司的APQP就是一个空架子； APQP实施的五个过程中，究竟在什么阶段需要使用FMEA、SPC、MSA SPC是关注统计的，和我们的APQP不相干； 客户只知道要PPAP,我也不知道究竟怎样才能满足客户要求； 五大工具是累赘，我们的使用只是应付审核； 我们从来就没有把五大工具整合利用，我也不知道他们之间的关系； 公司应该组织五大工具整合培训，让我们系统了解它们之间的关系； 我是初次接触五大工具，每样工具培训几天，到最后我什么都不会使用； …… 【参加人员】 管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。 【学员背景要求】 有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验或需求，略懂汽车行业核心工具的使用要求。 【课程内容】 一. TS16949的五大工具，即产品质量先期策划和控制计划(APQP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、生产件批准程序(PPAP)构成了TS16949的核心。 二. 本课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。 【培训目标】 1. 理解五大工具的目的、原理、过程和方法； 2. 掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力； 3. 具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。
管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。